人力资源管理(经贸委)要点.pptVIP

知识的来源与学习的内容 奢侈的目标？ 1） 将各部分内容有机结合，避免割裂，明确人力资源管理与企业全面经营管理之间，人力资源管理内各内容之间的内在联系。 2） 兼顾“做”与“看”。我自己该怎么去做？怎样让别人去做？他们是怎么做的？ 第一部分：人力资源管理 与 管理人力资源 我们将“企业”中的“企”字拆开看 “人”一走则 “止业” 一、“为政之道，惟在得人” ——《贞观政要》 1、人力资源的概念 A、人所具有的、可创造财富的能力，包括体 力、脑力以及人所具有的无形资产如声望、 信誉等。狭义的人力资源仅指包含在人体 内的体力、脑力的总和。 B、具有人力资源的人。 2、人力资源的特征 1）生物性--人身性、私人性、差异性 2）时间性—变动性、发展性 3）能动性 4）再生性 5）智力性 6) 社会性 7) 民族性 3、人力资源管理的概念 1）劳动管理——计划体制下对工人的管理。 2）人事管理——计划体制下对干部的管理。 3）人力资源管理——为实现组织目标而进行 的获得、 开发、利用、保持人力资源的 活动的总称。 包括两方面： 对人力资源的外在要素——量的管理； 对人力资源的内在要素——质的管理。 进一步分析 具有极强的社会人文特征。 具有极强的社会心理特征——心理状态 具有极强的政策性和法律性 可以说，任何一个企业的人力资源管理都是以一定的政策、法律和制度条件为基础的。 个性化管理——创造性、灵活性 具有制度化特征 请考虑： 作为经济组织的企业，它所包括 的人力资源从数量上应包括哪几部分？ 正在进行工作的人员 人力资源 待业（下岗）人员 离退休人员 伤、病残人员 其它相关人员 6、管理的发展趋势—— *经验管理的特点 缺乏合理的规章制度 依靠经营者个人直觉和经验进行决策 如果有不同的部门，则按直线来划分 师傅型领导 效率低下，士气低落 *科学管理的特点 建立科学的规章制度 严格的依制度的外部监督 经济人假设前提 依靠科学手段进行决策 财务管理为管理核心 高效率，低士气 *人本管理的特点 管理中心由物转变为人 管理人的思想，进而影响行为 人有被尊重和实现自我价值的需要 自我控制为主 学习型组织 育才型领导 *人本管理的层次 情感沟通管理 员工参与管理 员工自主管理 人员开发管理 企业文化管理 7、人力资源管理的环境 *当前人力资源管理的环境-1 经济环境 人均GDP 1000美元 买方市场 加入WTO 多种所有制并存 以知识为基础的经济 *当前人力资源管理的环境-2 所有制形式 员工的来源 员工的流动 员工（包括管理层）的激励 劳动时间和劳动保护 *当前人力资源管理的环境-3 政治环境 政企关系仍然不够清晰 党管干部与董事会任命管理者 企业的社会责任 *当前人力资源管理的环境-4 法律环境 户籍制度 劳动法执行 公司法及相关法规vs.股票期权 档案制度 劳动保险（工龄） 失业保险 *当前人力资源管理的环境-5 技术的进步与高科技企业的兴起 企业组织的变化 人力资源管理工具的进步 网上招聘 在线培训/评估 沟通的效率与方式 研究与开发费用增长滞后于经济增长 高新技术产业发展 *当前人力资源管理的环境-6 *当前人力资源管理的环境-7 社会文化环境 被列为第一位的社会问题所占的百分比是：腐败成风占42%；国有企业改革进展微乎其微占20%；失业下岗问题占10%；社会风气不好占6%；公众对未来预期不好占6%。 被列为第一位改革关注热点的问题所占比例为：政治改革占40%；机构人事改革占24%；教育改革占16%；住房改革占10%；劳动就业改革占6%。 传统劳动人事管理下的劳动关系 职工—————国家——————企业 市场经济条件下的劳动关系 二、人力资源管理的目标 1、取得最大的使用价值：