欧阳波企业文化建设(页)要点.pptVIP

企业文化建设 企业文化的含义: 企业文化是无形的制度： 是共同的语言； 是共同的想法； 是一致的方式。 企业文化的含义 企业文化的含义 企业文化的内涵 形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约 企业文化的结构 企业文化是煮熟的鸡蛋 企业文化建设的必要性 一、适应规范化管理的需要 企业文化建设的必要性 二、适应新的竞争环境的需要 文化制胜 培育员工的竞争意识、市场意识，增强危机感； 强化“人本管理”意识，给人以信任、荣誉和激励，激发员工工作热情，提高生产效率； 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是公司形成核心竞争优势的关键。 影响企业文化的外在因素 影响企业文化的内在因素 指导原则 价值观体系  提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神: 是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意; 是企业的精神支柱和动力; 是企业灵魂所在. 在企业文化精神提炼中必须应当注意： ?a.行业市场发展的国际化趋势；?b.创新性 ；?c.体现企业发展历史及对未来的追求；?d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。?企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。?公司在提炼共同价值时应当注意：??a.简捷性；?b.协调统一性；?c.系统性；?d.尊重人才；?e.注重回报社会；?f.不断求实论证以便得到更广泛认同。 建设规划（续） 建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实。 收集来自员工和社会公众的反馈信息，不断改进企业文化。 关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，使企业文化适应环境的变化。 文化灌输手段 Thank You！ * * * * * * * 员工习惯性的思考问题的方式是什么？ 例如：沃尔玛—我们都是为顾客工作.我们的组织之外有一个大老板，那就是顾客 企业的价值取向是什么？ 例如：沃尔玛—顾客就是上帝 价值观念 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ 例如：面包新语——诚信为先 行为规范和准则 公司的经营理念是什么？ 例如：面包新语—塑造BreadTalk成为引导生活潮流的国际品牌为愿景 共同意识 思维方式 企业文化的要素 精神层文化，企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础 精神层 物质层 制度层 制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范 物质层文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括工作环境、企业标识、企业歌、文化传播网络等，是企业文化的外在表现和载体 相互关系 控制方式 管理性质 合理的企业制度推动企业文化的良性发展 积极的企业文化是企业制度的有益补充 对人的行为进行外部控制 以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性 刚性管理 柔性管理 管理制度 企业文化 制胜法宝 创新制胜 成本制胜 文化制胜 社会文化 传统观念 时代环境 行为 观念 习惯 规范 氛围 企业文化 领导风格 影响 公司体制改革影响 组织结构调整影响 企业 文化现状 以人为本 系统规范 突出特色 追求均衡 群体关系 尊重员工 理性目标 服务顾客 内部过程 精神务实 开放系统 鼓励创新 灵活 控制 对内 对外 支付导向 规则导向 目标导向 创新导向 提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 企业精神是企业实现自己价值体系 和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识， 是企业的精神支柱和动力， 是企 业灵魂所在。 提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 企业精神是企业实现自己价值体系 和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识， 是企业的精神