品质部度工作计划要点.pptVIP

上海必为机电 品质部年度工作计划 Prepared By : 向思波 Date: 2014-3-20 现况分析 人员品质意识薄弱，对质量管理精神及对公司内部管理之重要性理解不够 每个岗位工作重点，工作方向不明确 统计方法未有效导入应用 目标管理（部门目标、个人KPI）不明确 成本意识薄弱 专业技能（岗位技能、产品了解程度等） 品质激励措施不完善，执行力度不够 产品质量改善意识不够 半年度工作概要 组织结构 部门人员组织架构 部门职责 岗位说明 品质控制 原材料品质控制 制程品质控制 出货品质控制 部门目标与指标管理 部门目标 各单位（进料、制程）指标考核 教育培训 体系与标准化管理 程序流程 检验标准 检测设备、仪器管理 品质成本控制 预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本 品质改善活动推进 专案改善 6S活动推行 产品质量改善制度建立 半年度工作概要 品管部组织架构及其人员配置 巡检1人 进料检验1人 质量经理1人 组织架构－部门职责 根据公司战略发展方向，及对本部门之期望完成部门职责说明同时也做为公司对本部门考核之重要依据。 组织架构－岗位职责 根据各岗位特性及工作重点，编制品质管理制度，一点可以让每个检验人员明确其工作重点及方向，二可做为人事招聘部门考核之重要依据；详见以下文件 品质控制—原材料品质控制 建立进料状况统计机制（进料异常统计，异常处理及时率、产线反馈进料异常统计及各供应商供货质量统计等） 明确进料品质控制各项管理指标（进料合格率、进料检验合格率、异常处理及时率等） 对目前现有的检验标准进行梳理归类，确保检验资料的准确性和有效性（建立标准样品及不良样品限度看板等） 原材料品质控制乃是公司内部品质控制之源头，而供应商直接决定着原材料品质，即加强供应商品质控制。根据公司以展之状况逐步完善供应商质量体系审核和质量改善活动跟踪，以确保证供应商供货品质即进料品质。 加强对IQC品质意识和检验能力的培训（对标准的理解、测量仪器的使用、对流程化作业的了解等） 建立制程品质控制统计机制（制程检验合格率、重大品质异常汇总、异常处理及时率等） 加强品质人员对产品制做过程和产品本身特性的了解，并明确其各工序检验重点（SIP的制定） 组织相关部门专业人员对产品的制做工艺和技术特点及产品本身的特性进行培训（年度培训计划） 建立产品品质履历，做为后期品质培训及产品过程控制之参考资料 加强一线作业人检验人员管理人员的品质意识培训，人人品质，全面品质管理的概念 品质控制—制程品质控制 确定其工作重点（作业指导书） 加强对产品了解，及产品生产过程的了解 统计，指标 专业技能培训 品质控制—出货品质控制 品质部部门目标管理 7月底前完成现场所有常规生产的巡检作业指导书 10月之前完成公司所有产品的巡检作业指导书 8月底之前完成公司产品清单及其各种参数的编制 9月底之前完成公司所有测试产品的测试作业指导书 9月底之前完成公司所有系列产品出货检查作业指导书 每月因为管控失误导致的客诉不超过1次 部门目标管理－品质部KPI评项目考核 部门目标管理－培训计划 上海必为机电有限公司 2014 年度培训计划表 表格编号-- Q/BWJL-6.2－01 NO.A/0 序 培训时间 培训内容 参加部门和人员 培训方式 培训师 举办部门 举办地点 备注 号 委外 内培 1 2014.3.21 部门岗位责任和公司质量体系维护推行工作安排 巡检以上所有管理人员 　 向思波 品质部 会议室 1.若培训时间和项目有更新，将提前3个工作日进行通知。 2.因为年底公司业务一般比较繁忙，所以公司原则上将培训周期定在年中执行，希望各个部门认真落实。 2 2014.3.29 6S工作标准要求及其检查规范 全员 　 向思波 品质部 生产部 3 2014.4.1 各类检测工具量具使用规范及其日常点检保养方法培训 全员 　 向思波 品质部 计量室 4 2014.4.2 各类关键设备使用规范及其日常点检保养方法培训 生产部 　 陆克兴 生产部 生产部 5 2014.4.18 产品进料检验规范，流程再培训 品质，仓库，采购 　 向思波 品质部 会议室 6 2014.4.24 产品过程检验，巡检以及处理流程再培训 品质，生产 　 向思波 品质部 会议室 7 2014.4.29 产品出货质量控制以及质量异常处理流程再培训 品质，生产 　 向思波 品质部 会议室 8 2014.5