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上海梅林正广和股份有限公司60073 证券三班第三组： 赵嘉诚 熊 珂 何 琴 彭晓娟 许爱华 黄梦琦 吴雪娅 王和诚 郝敏振 目录 基本信息 公司简称 上海梅林 股票代码 600073 公司全称 上海梅林正广和股份有限公司 公司英文名称 Shanghai Maling Aquarius Co., Ltd. 曾用名 上海梅林、G梅林、上海梅林 成立日期 1997-06-27 所属行业 食品生产（IV） 所属概念 上海本地 所属地域 上海 法定代表人 周海鸣 独立董事 张广生、张晖明、戴继雄 咨询服务机构 会计师事务所 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 公司授权代表 -- 经营范围 资产经营，电子商务，信息采集，信息加工，信息发布，经济信息服务，销售：预包装食品（含熟食卤味、含冷冻(藏)食品），马口铁，印铁，化工原料(除危险品),食品机械及零件，国内贸易（除专项规定），自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外 主营收入+营业利润 13年中期实现主营收入483,320.98万元，营业利润9,643.77万元。 净利润+每股收益 13年中期实现净利润7,545.18万元，每股收益0.09元。 股东权益+未分配利润 截至13年中期最新股东权益190,020.94万元，未分配利润11,347.10万元。 总资产+负债 截至13年中期最新总资产540,487.12万元，负债322,135.36万元。 上海梅林正广和股份有限公司战略规划纲要 第一部分 前三年战略规划回顾 上海梅林正广和股份有限公司（以下简称“梅林股份”或“公司”）是一家拥有梅林、冠生园、正广和、SF、苏食、爱森、大白兔、佛手、华佗、96858 等一批国内外著名品牌、在国际和国内市场上享有知名度的百年民族企业。作为光明食品集团旗下的上市公司，是光明食品集团“6+1”核心产业中综合食品制造与食品分销的领军企业。 第二部分 新三年战略规划目标 一、指导思想 坚持走中国特色社会主义道路，按照“调结构，促提升；抓转型，促发展；强管理，促效益；活机制，促效率”的发展思路，转变经济发展方式。坚持内生性增长与外延性并购并举，努力做强做大以肉食品加工与制造为核心、其他休闲食品多元发展的综合食品制造与食品分销双主业，实现三年跨越式发展。 二、企业定位 依托光明食品集团强大的综合食品竞争优势，鼓励创新，克服商业模式转型 的瓶颈，逐步确立“上通资源、下达渠道、把握两端、中间协同、提升食品制造 能级、控制核心资源、服务流通”的商业模式。 三、企业愿景 梅林股份将继续弘扬百年民族品牌精神，传承“民以食为天，食以安为先” 的企业使命，以市场为导向，聚焦食品制造与食品分销双主业，坚持实体经济发 展与资本经营双轮驱动，振兴和提升民族品牌核心竞争力，立足上海、领先长三 角、服务全国、走向世界，把梅林股份打造成为国内外知名的具有核心竞争力的 综合食品制造与服务提供商。 四、新三年战略规划目标 按照“一年打基础，二年见效益，三年上水平”的发展路径，新三年战略规 划期内梅林股份营业收入和主营业务利润的年复合增长平均达到 20%左右，力争 2015 年梅林股份营业收入和主营业务利润将在 2012 年基础上再翻一番，并力争 2015 年营业收入达到 160 亿以上，其中肉食品业务将率先突破 100 亿营业收入 规模，同时形成若干个 10 亿营业收入规模的产品品类。 第三部分 主要分类业务的战略规划 梅林股份将在总结所属各品牌企业原有经营模式的基础上不断优化和提升，逐步确立新三年战略规划的全新商业模式：“上通资源、下达渠道、把握两端、中间协同、提升食品制造能级、控制核心资源、服务流通”。在规划期末形成“品牌食品多产业协同发展”的格局。 一、肉食品业务战略规划 通过资源优化配置，突出优势资源向优质产业聚焦的战略，梅林股份将着力构建在“规模化养殖、自动化屠宰、标准化检验、冷链化储运、连锁化销售、 品牌化经营、信息化管理”等七方面具备竞争优势的全产业链架构，重点“把握 两端、中间协同、控制核心资源、服务流通”，实现商业模式的成功转型。 二、休闲食品业务战略规划 梅林股份综合食品制造中的休闲食品业务将在振兴和提升民族品牌核心竞 争力、丰富产品品类的基础上，以“安全、健康、美味、便捷”为特色，以市场 为导向，以百年民族品牌为引领，力争形成若干个 10 亿以上营业收入