企业的激励制度要点.pptVIP

内容型激励理论：着重对引发动机的因素，即激励的内容进行研究。主要包括：马洛斯的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、成就需要理论、ERG理论等。过程性激励理论：着重对行为目标的选择，即动机形成的过程进行研究。主要包括：弗洛姆的期望理论、亚当斯的公平理论、目标设置理论。行为矫正型激励理论：着重对达到激励的目的，即调整和转换人的行为进行研究。主要包括：强化理论、挫折理论。 激励因素 工作上的成就感 工作中得到认可和赞赏 工作本身的挑战意味和兴趣 工作职位上的责任感 工作的发展前途 个人成长、晋升的机会 激励理论 内容型激励理论---需要层次论、双因素理论、需要理论、ERG理论 过程性激励理论---期望理论、公平理论 人性假设理论---X-Y理论、四种人性假设 激励的基本方法 1.目标激励 制定目标是正规的组织及其内部协作的出发点，这也是一个组织存在的目标。没有明确的、精确的、可以传达的目标，就无法进行管理。制定目标不仅是企业发展和管理本身的需要，而且是激励员工的需要。激励理论认为，激励作用可以表示为：激励=目标意义*实现可能性。用于激励的目标必须包含三大要素：?目标清楚明了，可以传达；?实施目标的组织成员要参与目标制定工作；?根据结果对履行职责的情况进行评估。 2.危机激励 危机激励是指将组织面临的危难、不利条件和困难告诉组织成员，使之产生危机感形成一种不进则退、置之死地而后生的竞争状况，使组织成员奋发进取，拼搏向上，勇往直前。企业所面临的市场环境是一种竞争激烈、充满挑战的环境，这就要求企业领导人一方面要保持冷静的思维，注意市场的细微变化以及企业在市场中的竞争地位；另一方面要祖师员工进行“SWOT(企业面临的优势与劣势、机会与挑战）分析，找准自己的业务和真正的竞争对手，唤醒员工的危机意识、忧患意识，并把这种意识化为行动和动力，保持对市场的灵敏反应和清醒头脑，不为一时的利益所动，不被暂时胜利的喜悦冲昏头脑。 3.持股激励 持股激励是指企业管理者、员工持有本企业的股票，它是一种带有长期性质的激励方法，其具体方式有：购股、增股、转股、干股、期股。持股激励能够把企业员工的长期利益同企业的长期利益、长远发展结合起来，把个人利益同企业利益联系在一起，使员工关心企业的生产经营状况，把企业的事当做自己的事，为企业排忧解难，献计献策，形成利益共同体。 股票期权激励事持股激励的重要方式之一。股票期权包括股票期权合约和股票期权计划。它是企业给予员工尤其是高级管理人员的一种权利，拥有这种权利的人员可以在规定的时间内以股票期权的行业价格购买本公司股票。这种新型的激励体制将员工的薪酬与企业长期的业绩联系起来，鼓励员工不断创造和行为长期化，关注企业的持续发展，克服短期行为。 4.组织文化激励 组织文化是组织成员统一意志的体现，这种意志可以形成自身的发展机制，并产生效应，使组织生源从内心产生一种高昂、发奋进取的动力。企业文化把尊重人作为它的中心内容，在这种尊重人的价值观指导下，人们所受到的激励是传统的激励方法所不能比拟的。企业文化所起的作用不是被动消极地满足人们自身价值实现的心理需求，而是通过企业文化的塑造，是企业成员从内心深处自觉产生为企业拼搏的献身精神。企业的价值观一旦被企业成员认同时，它使个体对外部异质体增强敏感性和竞争性，促使个体凝聚在群体之中，形成命运共同体，从而大大增强了群体内部的统一和团结，使企业在竞争中形成一股强大的力量 招商银行的员工激励措施： 主要是目标激励 目标激励是以期望理论为基础的。根据期望理论，如果一个人认为努力---绩效、绩效---奖励、奖励---个人目标的实现由密切的联系，那么他的努力程度就会很高，每一种关系都受到一定因素的影响。 在图中，我们可以清楚看到，机会可能促进也可以妨碍个人的努力，个人的努力还受到其目标的影响；员工的能力和对绩效评估系统公平性的认知会影响到努力---绩效的关系，在努力程度一定的情况下，员工的能力对取得高绩效具有重要的作用，并且员工认为组织的绩效评估系统是客观公正的，那么，个体的绩效就会通过获得高的绩效来争取组织的奖励；绩效---奖励关系关系到个体直觉到绩效评估标准的调节，如果组织奖励是根据个人绩效而非资历、评估、个人喜好或其他标准进行的，那么他的努力就会得到加强；奖励---个人目标实现之间对个人的努力也有着关键的影响，奖励水平的高低取决于一个由于高绩效得到的奖励能够在多大程度上满足与他个人目标相一致的主导要求。 企业的激励制度 12级 英语（商务） 廖莹 电话1 激励的定义 激励：既是一个心理学概念，又是一个管理学概念。管理的目的在于充分利用所拥有的资源，使组织高效能的运转，提高组