企业核心竞争能力战略讲义.pptVIP

技术能力观 Patel ＆ Pavitt（1997）：核心竞争力就是企业分配资源较多,相对优势明显的技术。企业专有技术能力有助于解释以下问题：企业异质性存在的原因、企业随时间的变化以及是否能够保持竞争优势等。 系统观 Henderson ＆ Cockbum（1994）：企业核心竞争力由元件能力和构架能力构成。元件能力是局部能力与知识，是日常解决问题的基础；而构架能力是运用这些元件能力的能力，即以新的灵活方式把它们整合起来。 核心竞争力的综合定义：企业在一定时期内独有的、以一种或几种能力为核心的一种综合性能力，它在某种程度上能使企业比竞争对手更好或更快地满足市场需求，从而能使企业在竞争中具有较强的竞争优势，获得较高的利润。 5.延展性 企业核心竞争力为企业拓展多种产品或服务提供支持，使企业在多个产品或服务市场竞争中获胜。 六、周期性 孕育期-成型期-成长期- 稳定期-衰退期-消亡期- 蜕变期 价值链分析 价值链分析是一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。 价值链分析可以用来识别对企业产品的价值增值起核心作用的活动。真正的核心能力是关键的价值增值活动，这些价值增值活动能以比竞争者更低的成本进行，正是这些独特的持续性活动构成了公司真正的核心能力。 价值链分析 例： 通用公司