六项目时间管理(S)讲义.ppt

* * 第六节 项目进度计划制定 一、项目进度计划制定的概念和依据项目进度计划制定的概念——项目进度计划制定就是计划和安排项目活动的起始和结束日期的工作，这是一件反复不断具体和精确的项目时间计划工作。 （二）项目进度计划制定的依据 ： 1.项目活动及其估算的文件（包括：项目活动清单及其细节说明 、项目网络图 、项目资源要求与供应情况 、项目活动工期估算文件 ） 2.其他方面的相关信息（最重要是项目风险方面的信息和项目范围计划方面的信息 ） * * 项目进度计划制定的结果： 项目进度计划书（常用甘特图法——美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法，是简便的工期计划和进度安排工具） 6月 8月 7月 10月 9月 11月 活动A 活动B 活动C 活动D 甘特图的示意图 * * 二、项目进度计划制定的方法和结果 （一）项目进度计划制定的方法 ： 1.关键路径法 2.情境分析法 3.资源水平法 4.关键链的方法 5.进度压缩技术 6.项目管理软件技术 7.其他技术和方法〔如：代码结构方法（Coding Structure） 、应用日历（Applying Calendars）技术 〕 * * 第六章 项目时间管理 * * 第一节 项目时间管理的概念 一、项目时间管理的概念 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。 二、项目时间管理的主要内容 1.项目活动分解与界定 2.项目活动排序 3.项目活动资源估算 4.项目活动工期估算 5.项目进度计划制定 6.项目进度计划控制 * * 项目时间管理主要内容及其流程的示意图 活动定义结果 先后序列确定 关键路径的估算 进度管理计划 变更请求控制 资源占用的估算 项目活动定义 项目活动排序 项目活动资源估算 项目进度计划制定 项目进度计划控制 项目活动工期估算 工作分解结构 依存关系分析 活动时间的估算 项目进度计划 实际变更控制 资源消耗的估算 * * 第二节 项目活动定义 一、项目活动定义的概念和依据 项目活动定义：是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义，从而识别和定义出项目所必需的各种活动的一种项目时间管理工作。〔在项目活动定义中最为重要的是如何科学地理解和区分项目工作包、项目活动和项目活动步骤（或叫项目活动工步）〕。三者的关系由下图表示。 * * 项目工作包 项目活动n 项目活动3 项目活动2 项目活动1 项目活动步骤1 项目活动步骤2 项目活动步骤3 项目活动步骤n 项目活动步骤1 项目活动步骤2 项目活动步骤3 项目活动步骤n 项目活动步骤1 项目活动步骤2 项目活动步骤3 项目活动步骤n 项目活动步骤1 项目活动步骤2 项目活动步骤3 项目活动步骤n 项目工作包、项目活动和项目活动步骤关系的示意图 * * 第三节 项目活动排序 一、项目活动排序的概念和依据 (一)项目活动排序的概念 ：这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 （二）项目活动排序的依据 ： 1.项目活动清单及其细节文件 2.项目范围说明书 3.项目活动的约束条件 4.项目活动的假设条件 * * 试排序：一个忙碌的上午 洗脸刷牙、上卫生间15分钟； 吃早餐15分钟； 听英语录音30分钟； 洗衣服15分钟； 收拾床铺5分钟； 到工行取一笔钱（从宿舍走路去来回）30分钟，从宿舍到课室15分钟，从工行到课室则10分钟 10：00上课,要求在上课前完成以上事项 我应该几点钟起床？ * * 二、项目活动排序的方法和结果 （一）项目活动排序的方法： 1.项目活动之间依存关系分析方法（三种具体方法） （1）项目活动之间必然依存关系的分析方法 （2）项目活动之间人为依存关系的分析方法 （3）项目活动的外部依存关系分析方法 2.项目网络图的绘制方法:单代号图和双代号图 * * 1、单代号图法(PDM) 其特点是：以节点表示活动、以箭线表示各活动之间的逻辑关系,如: 它包括四种先后关系： 结束—开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的完成,最常用 结束—结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的完成 开始—开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始 开始—结束：紧后工作的完成依赖于紧前工作的开始,较少用 1 2 活动1为2的紧前工作; 活动2为1的紧后工作 * * 工作之间先后关系的描述 结束(Finish)到开始(Start)的关系FS 开始到开始的关系SS A B FS A B SS * * 工作之间先后关系的描述 结束到结束的关系