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企业执行力为什么不高？ 作者：李泽尧 ? 1、? 研发及销售能力不强、市场前景不好，战略策略不占先机、项目质量低下，利润薄，企业勉强维持； 2、? 公司总体工资水平偏低、没有竞争力，投鼠忌器、不敢严格要求、长时间之后形成“人性化管理”的恶性循环； 3、? 老板心太软、不理性、浑噩，是非不分明，该奖不奖、该罚不罚，走入恶性循环； 4、? 老板、老总体力不足、精力有限，遇到问题不能一查到底、不能一竿子插到底，不能以点带面、杀鸡儆猴； 5、? 老板老总缺少手腕，不能有效“驾驭团队”不擅“驭人”，受制于某些高层管理者，拥兵自重者、山头主义、面子思想及本位主义严重，企业文化败坏； 6、? 老总不够干练，拘泥于细节，分不清主次，只见树木不见森林，不能有效整体管控企业、推动企业； 7、? 企业中高层、尤其老总，片面、错误的理解“管理要以人为本”的思想——而非李泽尧的“企业以人为本，管理以事为本； 8、? 老总及中高层主管不理解日资、台资、韩资企业的“强势管理”为何物； 9、? 不能推行类似“开会迟到，直接扣款10块”“经理级开会不到，扣款100元”之类的制度； 10、????????????? 基本制度不健全、没有书面化，或者有制度却不遵循制度，素质低下，任性而为； 11、????????????? 稽核不足、督导不够，稽核检查不到位 12、????????????? 对于公司制度，不但未能“沿袭使用”，而且束之高阁。 13、????????????? 绩效管理上浮动工资比例太低，基本工资、固定工资比例太高——福利太好，又无荣誉体系作补充； 14、????????????? 绩效考核指标太多太杂——把当事人自己不能主宰、力所不能及的指标也挂钩起来了； 15、????????????? 绩效考核未采用扣分法，而采用给分法，做错事情不疼不痒，没有体现“违约金”“责任与承诺”； 16、????????????? 绩效考核流于形式、干部“业绩压力”不大，反成为干部们抱怨、“不胜其烦”的“负担”； 17、????????????? 未能技巧性地运用团队荣誉、羡慕嫉妒恨、以及【利益捆绑】，无法实现“四两拨千斤”； 18、????????????? 未能留住核心员工、未能优待骨干技术力量；未能调动核心员工的积极性； 19、????????????? 未遵循二八定律，未能有效调动有活力、有能力的少部分人，未实施“让一部分人先富起来”的开放政策，无法【撬动团队】的激情和活力； 20、????????????? 既缺少激动人心的【利益机制】，又缺少赏罚到位的【流程制度】，事倍功半。 21、????????????? 管理者不能有效运用WBS，不擅策划和计划，未能复杂问题简单化，执行者力不从心； 22、????????????? 未能运用WBS实施【群策群力】、未能形成经验沉淀；未能形成学习积累的习惯、未能有效针对性地培训，技术不足、技能缺失，团队能力低下、举轻若重。 23、????????????? 推荐延伸阅读李泽尧《中国式制度管理》《执行力》 ? 上海某著名高校、校门正对面酒店、房间门缝下塞进来的“招嫖名片” ? A、推荐阅读★—— 1、[转载]玩耍是人类最大的共同语言… 2、[转载]中国潜规则大全（明白了，你就是老狐狸了… 3、成大事必备9种能力、9种手段、9种… 4、少儿勿入，成人请进（人生哲理，转… 5、★女人为什么喜欢猪八戒？暨… 6、李泽尧：看美女会消耗一个人的能量吗？… 7、[转载]男人不可滥吃伟哥：为什么央… 8、【视频：WBS—管理者必修】(西南财大总裁班《中国… /v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html 9、管理者必读：TBC企业利润倍增计划——企业问题整体解决方案（第二版）… 10、《百万年薪做讲师》案例参考：【视频：李泽尧课堂互动】 /s/blog_5d1igh.html ? ? B、看视频学管理，值得搜藏—— 0、李泽尧演讲-授课风采（视频）:/s/blog_5d1ez8.html 0、李泽尧演讲-授课掠影（照片）: /category/u/1562183207/s/537006 1、李泽尧工作室发布视频：/u/UNTU3ODY0MTEy 2、李泽尧讲课视频——1：/mary0088/videos.html 3、李泽尧讲课视频——2：/m/1562183207 4、李氏企业咨询：/s/blog_5d198r.html 5、李泽尧高点击率文章：看看别人读什么文章？…/s/blog_5d12x1.html ? C、李泽尧老师管理培训课程分享 1、调侃性演讲视频“亿万富翁的遗嘱公式设计”： /v/b1562