企业全面激励机制(建隆)讲义.ppt

寄語 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——法兰西斯（C. Francis） 激励的原则 激励体系 激励形式——精神激励 企业激励的若干方法 案例 常用的激励方法： 5、参与激励 项目 内容概述 概念 员工都有参与管理的愿望和要求，管理者创造并提供一切机会让员工参与管理，以调动他们的工作积极性，通过参与，提高员工对企业的归属感、认同感，并不断满足员工自我价值实现的需要。 主要表现形式 ■合理化建议■民主决策制度 可达成的途径 ■建立合理化信息收集的管道 ■管理人员在决策前多听取员工的意见，让员工参与到工作的策划、执行活动中 班组民主化管理； 合理化建议制度； “推动”运动； 一日厂长制 “开放式管理”；核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神 实施部门 行政部 、各部门 常用的激励方法： 6、情感激勵 項目 內容概述 概念 情感激励是加强与员工的感情沟通，尊重员工，使员工始终保持良好的情绪以激发员工的工作热情。员工在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。管理者应该创造良好的工作环境，加强管理者与员工之间及员工与员工之间的沟通与协调，沟通与协调是情感激励的有效方式。 主要表现形式 ■关心信任员工■人性化管理 ■对人的关注胜过对工作的关注■团队精神 ◆员工互助基金委员会?◆生日/婚礼庆祝会? ◆记录员工的愿望◆给员工写个人评语 ◆给员工父母写/寄礼物◆关心员工而不只工作 可达成的途径 ■良好的上下级沟通■建立情感管理准则■对员工挫折的辅导与帮助 实施部门 行政部 、各部门 常用的激励方法： 7、信任激勵 项目 内容概述 概念 信任激励是情感管理的重要方面，管理人员与员工之间、上下级之间的相互信任是一种强大的精神力量，它有助于企业之间人与人之间的和谐共振，有助于团队精神和凝聚力的形成。 主要表现形式 ■相信员工，依靠员工，发扬员工的主人翁意识■平等对人，尊重下属的劳动、职位及意见■有序的层级管理 可达成的途径 ■用人不疑，疑人不用■避免跨级管理和越级汇报 实施部门 行政部 、各部门 常用的激励方法： 8、晋升激励 项目 内容概述 概念 晋升激励就是企业的管理者将员工从一般的职位提升到新的更高的职务，同时赋予他与新职务相一致的权力和责任 主要表现形式 ■行政职务■技术职务 可达成的途径 建立选择人才、评价人才的标准，通过绩效考核实现人才的晋升◆规范晋升途径?◆建立晋升阶梯◆制定晋升标准◆晋升体系的运用 实施部门 行政部 、各部门 常用的激励方法： 9、荣誉激励 项目 内容概述 概念 荣誉激励是精神激励的一种，指企业对优秀员工取得的成就进行认可，并给予他们证书或称号，并在企业群体中进行表扬和宣传，以此激励员工的行为。 主要表现形式 ■优秀员工■责任之星■嘉奖、记功等 可达成的途径 ■年度的优秀员工评比■季度的责任之星评比■员工奖惩管理条例■不定期的员工奖励 ◆非业绩性竞争荣誉◆荣誉墙与企业年鉴◆颁发内部聘书/证书◆以员工的名字命名 实施部门 行政部 、各部门 常用的激励方法： 10、榜样激励 项目 内容概述 概念 以榜样人物的行为、观念、准则来激发员工的情感，引发员工的共鸣，从而起到强烈的示范和表率作用，引导员工的活动，激发员工的士气和工作积极性。 主要表现形式 正直、诚实、公平、公正、人格魅力的发挥 可达成的途径 ■管理人员以身作则进行领导■评选优秀员工作为企业榜样 ◆树立可达成的榜样◆关注进步者? ◆请榜样人物做报告◆宣传榜样事迹或个人? ◆讨论榜样事迹或个人 实施部门 行政部 、各部门 常用的激励方法： 11、挫折激励 项目 内容概述 概念 置之死地而后生 激发潜能 主要表现形式 不进则退、给他压力 可达成的途径 ◆“三明治”式的批评◆必要的斥责与处分? ◆可控前提的岗位轮换◆给他明升暗降的闲职? ◆打消他们的过份自信 实施部门 行政部 、各部门 常用的激励方法： 1２、权力激励 项目 内容概述 概念 权力是成就的象征 主要表现形式 元老、封侯、授权 可达成的途径 ◆建立权力体系◆权力体系的运用 ——采购要吃回扣 ——封疆大臣 实施部门 行政部 、各部门 华为 – 简介 华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。 华为于1988年成立于中国深圳。 员工中的48%从事研发工作。 连续数年成为中国申请专利最多的单位。 根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。 世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。 单击此处添加标题 华为的激励机制 1 物质激励 薪酬激