人力计划讲义.ppt

人力行政部年度述职报告  ———2013年年度总结和2014年年度计划 一、员工招聘与配置 人力资源管理 装饰美好空间，筑就美好生活 人力资源类 5个项目、11个目标 工作项目 工作内容 完成标准 达成目的 企业文化与团队建设 3个项目、6个目标 工作项目 工作内容 完成标准 达成目的 * 2013年7月5日—2014年12月30日 企业愿景：成为最受尊敬的、卓越的住 宅装饰品牌运营商 企业使命：装饰美好空间 筑就幸福生活 公司愿景：成为合肥市最受尊敬的卓越的住宅装饰品牌运营商 公司使命：让认可企业愿景和使命并为之奋斗的员工骨干成为企业的股东。 部门愿景：打造最卓越的人力行政部！ 部门使命：引进高素质员工！ 打造高效率，高成果团队！ 人力行政部2013年度工作总结 人力行政部2014年工作计划 目 录 人力行政部对于公司正常运转及发展的重要性，不言而喻，在此不一一赘述。回首过往的半年，公司人力行政部积极响应公司安排，认真履行部门职责，但是也暴露出许多问题，现就过去一年的工作按照不同方面做出总结。 人力资源管理 行政管理 人力行政部2013年度工作总结 人力资源管理操作情况 人力资源管理操作情况 第一部分、人力资源类工作总结工作内容： 1、招聘与配置 2、培训与开发 3、薪酬管理 4、绩效管理 1、执行情况 截止2013年12月31日，自2013年7月份以来共招聘入职43人次； 参加各类大型招聘会5场次，包括乐职网大型招聘会、新安人才网2013安徽暨华东地区大型人才招聘会、华聘网大型人才招聘会等。 　　招聘渠道方面，先后分别于新安人才网、前程无忧招聘、智联招聘和58同城招聘建立了合作关系，现阶段只维持了同58同城招聘的合作；出台了《东易海和关于奖励“熟人推荐”招方式聘的有关规定》，进一步拓展了招聘渠道。 　　内部招聘方面，公司对于优秀员工积极拓展其职业发展平台，灵活进行轮岗调换，有助于稳定公司优秀核心员工，进一步激发了员工的工作积极性。 2、问题及解决措施 　　　 公司招聘依然较为被动，尤其是核心人才的招聘较为困难，如高端设计师、优秀客户经理、资深材料专员等，今后将进一步拓展专业人才招聘网站及熟人推荐的方式进行人员储备。 　　人员筛选过程不严谨对于人员流失率有一定的责任，下一步将通过完善人员考评方式对求职者进行筛选，人才引进战略应给是“宁缺毋滥”。 二、员工培训与开发 1、制度层面 　　　 先后完善了《东易海和会议制度》，制定了“东易海和各阶段”培训计划表，并且进一步规范了培训流程，做到“至少提前一天发布培训通知”、“保存培训签到表等培训资料”、“培训必考核”等旨在加强培训效果的措施。 2、执行层面 　 自2013年8月份至今共进行各类培训17场次，实行培训需求调查1次，公司先后共有6人作为培训讲师参与了培训，培训内容包括新员工入职培训、主材和工艺培训、员工素养培训等。 3、问题及解决措施 　　　 培训计划缺乏系统性，仅有的培训计划也总是被日常事务所中断。究其根源在于员工对于培训的重要性认识不足，人力行政部的执行力也有待进一步加强。 　　　 培训讲师和培训资料严重匮乏，培训形式陈化，导致培训效果不佳。建议下一步加强对公司内部讲师的挖掘和培养，进一步拓展培训渠道，关注员工的核心培训需求。 三、薪酬管理 1、人员配置情况 在过往的时间中，公司重视对现有人力资源结构进行调整，截止2013年12月31日，公司拥有技能人员12人，中高层领导11人业务部门和职能部门分配合理。 2、制度保障 　　　 经公司总经办根据公司历年的薪资标准和出现的问题，公司制定了新的薪酬制度在10月份开始实施，进一步发挥了薪资的激励和保障作用。 3、问题及解决措施 第4季度离职率较高于前期，其中既包括入职三月内的新员工也包括一年以上的老员工；公司加强文化建设，不断实施人性化管理，充分发挥员工实现个人价值；把好钢用在刀刃上！ 四、绩效管理 1、执行情况 　　过去六个月共颁布实施了关于规范员工绩效类的相关规范3部，并实行了每日记录工作日志和闭环的工作制度。