人力三级第一章讲义.ppt

主讲：段 慧 时间：2012年10月 2012-10-07 人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 1 第二节 企业劳动定员管理 2 第三节 人力资源管理制度规划 3 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 4 博睿培训机构 职业培训领跑者！ 博睿培训机构 职业培训领跑者！ 第三节人力资源管理制度规划 【学习目标】 通过学习，掌握人力资源管理制度的相关知识以及规划、制定人力资源管理制度的程序。 【知识要求】 ? 人力资源管理制度是企业运行的物质载体，是企业人力资源管理具体操作的规范体系，是达到企业的战略目标……的最佳方式。 2012-10-07 人力资源规划 2012-10-07 人力资源规划 制度化管理的基础理论 制度化管理的概念 制度化管理的特征 制度化管理的优点 企业制度规范的类型 企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范 企业人力资源管理制度 企业人力资源管理制度体系构成 企业人力资源管理制度体系的特点 人力资源管理制度规划的原则 制定人力资源管理制度的基本要求 人力资源管理制度规划的基本步骤 人力资源管 理制度规划 博睿培训机构 职业培训领跑者！ 2012-10-07 人力资源规划 特征——模式 经验管理 科学管理 文化管理 年代 1969-1910 1911-1980 1981以来 特点 人治 法治 文治 组织 直线式 职能式 学习型组织 控制 外部控制 外部控制 自我控制 领导 师傅型 指挥型 育才型 管理中心 物 物 人 人性假设 经济人 经济人 自动人、观念人 激励方式 外激为主 外激为主 内激为主 管理重点 行为 行为 思想 管理性质 非理性 纯理性 非理性与理性相结合 人力管理 雇工管理 人事管理 人力资源开发与管理 博睿培训机构 职业培训领跑者！ 2012-10-07 人力资源规划 （一）管理制度与制度化管理 概念： 制度规范是组织管理过程中借以约束组织成员的行为确定办事方法，规定工作程序的各种规章、条例、守则、规程、程序、标准、方法的总称。 制度化管理是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 德国，马克思·韦伯 一、制度化管理的基本理论 以制度规范为手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理通常又称作“官僚制”、“科层制”或“理想的行政组织体系”。 马克思·韦伯 博睿培训机构 职业培训领跑者！ 2012-10-07 人力资源规划 （二）制度化管理的特征（P42—43） 1、权力和责任作为明确规范而制度化 2、各机构、层次形成有序的指挥链或等级系统，“科层制”、“官僚制” 3、岗位特性以文字形式规定 4、所有权与管理权相分离 5、管理人员在实施管理时服从制度规定 6、管理者应忠于职守，而不是忠于某个人 （三）制度化管理的优点 1、个人与权力分离 2、以理性分析为基础 3、适合现代大型企业组织的需要 博睿培训机构 职业培训领跑者！ 2012-10-07 人力资源规划 二、制度规范的类型（重点） 涉及的层次和约束范围不同 ※是企业 的“宪法” ※包含形式 ※内容 （3方面） ※是对企业 管理各基本 方面规定的 活动框架 ※部门法 ※调节集体 协作行为， 而非个人行 为 ※是涉及某 些技术标准 技术堆程的 规定 ※是针对业 务活动过程 是那些大量 存在，反复 出现，又能 摸索出科学 处理方法的 事物所制定 的作业处理 规定 ※个人行为 品德规范、 劳动纪律、 仪表仪态等 的规范 企业基本制度 管理制度 技术规范 技术规范 行为规范 注意他们之间的区别 博睿培训机构 职业培训领跑者！ 2012-10-07 人力资源规划 三、企业人力资源管理制度体系的构成（了解） 企业人力资源管理制度规划可以从以下两个方面进行规划设计： ●组织机构和设置调整的规定 ●岗位分析和评价的规定； ●岗位设置和人员费用的规定； ●对内对外人员招聘的规定； ●员工绩效管理的规定； ●人员培训与开发的规定； ●薪酬福利的规定； ●劳动安全卫生与劳动保护的规定。 ●工作时间的规定 ●考勤规定； ●休假规定； ●女工保护与计划生育规定； ●奖惩规定； ●差旅费管理规定； ●等。 基础性管理制度 员工管理制度 人力资源管理制度是企业运行的物质载体，使企业人力资源 管理具体操作的规范体系，是达到企业目标，实现企业人力、物力、 财力资源有效配置的最佳方式。 博睿培训机构 职业培训领跑者！ 考评 录用 招聘 规划 2012-10-07 人力资源规划 绩效 薪酬 劳动 保持 发展 培训与开发 绩效 调整 四、企