人力三级第一章人力资源规划讲义.ppt

人力资源管理师 企业课程 企业课程1 企业课程1 培训课程2 培训课程2 企业课程3 企业课程3 人力资源管理师工作 企业人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 为什么要进行人力资源管理？ ch4 绩效管理 （1）绩效管理系统的设计、 运行与开发 （2）绩效管理的考评方法与应用 ch5 薪酬管理 （1）薪酬制度的设计 （2）工作岗位评价 （3）人工成本核算 （4）员工福利管理 ch6 劳动关系管理 （1）劳动关系的调整方式 （2）集体合同制度 （3）用人单位内部劳动规则 （4）企业民主管理制度 （5）工作时间与最低工资标准 （6）劳动安全卫生管理 企业人力资源规划（提纲） 第一节 工作岗位分析与设计P1 第一单元 工作岗位分析P1 第二单元 工作岗位设计P13 第二节 企业劳动定员管理P24 第一单元 企业定员人数的核算方法P24 第二单元 定员标准编写格式和要求P36 第三节 人力资源管理制度规划P42 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制P51 第一单元 人力资源费用预算的审核P51 第二单元 人力资源费用支出的控制P56 企业人力资源规划脉络图 企业人力资源规划的重要性 企业人力资源规划是企业总体规划的重要组成部分，在人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 企业要实现发展战略目标，就必须保证组织机构正常运转。而组织机构制定和实施人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。 第一节 工作岗位分析与设计  第一单元 工作岗位分析P1 学习目标： 通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。 知识要求 一、人力资源规划的基本概念P1 （广义——战略规划和战术计划；狭义——功绩需求平衡） （一）人力资源规划的内涵 （二）人力资源规划的内容——简单记忆为：废（费）人暂（战）阻（组）止（制） （战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划） (三)人力资源规划与其它规划的关系 （人力资源是企业内最活跃的因素、决定性作用） (四) 人力资源规划与企业管理活动系统的管理 （纽带、重要前提、重要地位和作用） 二、工作岗位分析概述 P2 （一）工作岗位分析的概念P2 （性质任务＼职责权限＼岗位关系＼劳动环境＼资格条件） （一）工作岗位分析的内容Ｐ２ （岗位工作范围和内容、岗位员工素质要求、工作说明书及岗位规范） （一）工作岗位分析的作用 Ｐ３ （☆招选任奠基础，考晋升提依据、改设优必条件 、 供需求重前提、岗评价奠薪酬） 为什么要进行工作分析？ 为什么有人工作量很大，做也做不完？而有人没活干，整 天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏？ 为什么有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 而有工作没人去做，贻误战机？ 为什么招聘的员工会常常不符合要求？为什么有的员工不 知道自己该做些什么？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？而主管 难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资 太低、福利太少？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望效果？而员工抱怨 公司没有提供足够的培训学习机会？ 进行工作分析的原因 不了解每个人的工作量是多少？ 不了解到底需要多少工作人员？ 不了解如何有效地考核员工的工作？ 不了解如何有效发挥每个人的作用？ 不了解员工的职业生涯？ 不了解员工到底需要什么？ 忽视或低估工作分析作用导致的结果 工作分析是现代人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础和前提. 忽视或低估工作分析作用，导致在绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标管理责任制没完全落实等，挫伤员工积极性和影响企业效益. 什么是工作分析？ 通过对工作内容与工作责任的研究