企业战略管理内部条件讲义.ppt

思考讨论问题 1. 请列举企业的资源类别及其内容？企业能力包括哪些？ 2. 核心竞争力（Core Competence）的内涵及特征。它有哪些功能和作用？分析核心竞争力的结构与维度。 3. 核心竞争力的培育方法与途径有哪些？举例说明核心竞争力在企业中的应用。 4. 用你所知的某家企业的案例解释迈克尔.波特的价值链（Value Chain Analysis）理论的原理。企业如何应用价值链理论？ 5.怎样理解经验效益？其战略意义如何？ 6. 何谓外包？分析价值链理论与外包的关系及其效应。 7. SWOT分析方法的应用。 关于本章内容 教学难点：企业价值链分析、企业核心能力分析 教学重点：企业价值链分析、企业核心能力分析、企业能力分析 1、企业资源的定义与分类 企业资源是指企业向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者所控制的能够实现企业战略目标的各种要素集合。 有形资源 金融性资源　 物质性资源 人力资源 无形资源 技术资源 创新资源 商誉 2、企业资源评估 对企业可获利资源的数量与质量进行评价与分析，以便确认企业是否拥有战略维持和战略延伸的资源。 首先是评估企业能够获利的支持战略的所有资源 其次是评估那些对巩固企业独特能力的重要资源 最后是确认企业与资源之间的缺口 3、企业资源分析 是从全局来把握企业资源在量、质结构与分配、组合方面的情况，它形成企业的经营结构，也是企业实力的物质基础。 人力资源分析 物质资源分析 金融资源分析 技术资源分析 创新资源分析 无形资产分析 4、企业资源的可持续性和竞争优势 1、资源能力分析 供应能力的强弱影响企业的发展方向、速度，甚至企业的生存。 企业获取资源的能力直接决定着企业战略的制定与实施。 企业资源供应能力包括从外部获取资源的能力与从内部积蓄资源的能力 企业内部资源的积蓄能力分析 投入产出比率分析 净现金流量分析 规模增长分析 企业后向一体化的能力与必要性 商标、专利与商誉分析 职工忠诚度分析 2、生产能力分析 加工工艺和流程 生产能力 库存 劳动力 质量 生产管理 3、营销能力分析 市场定位的能力 市场调查与研究的能力 把握市场细分标准的能力 评价和确定目标市场的能力 占据和保持市场位置的能力 营销组合的有效性 营销组合与目标市场的产品需求是否一致 营销组合与目标市场产品的寿命周期是否一致 管理能力 案例2 北京老万生物质能科技有限公司，是国内家用锅炉制造业的龙头企业。在目前国内严峻的环境情况对家用锅炉行业产生的巨大影响下，老万公司开始尝试一种可以彻底取代燃煤锅炉的新产品--生物质能炉具，但是随即老万公司在新产品的销售与推广上遇到了一些困惑。 作业要求： 请应用新产品定价策略、品牌策略、促销策略、渠道策略等理论为老万公司制定新的新产品市场营销组合策略。 4、财务能力分析 企业财务管理的主要任务是管理资金，即保证企业有效的资金来源、资金运用和资金控制。 三个重要的财务决策 筹资决策：制约企业的规模与发展 投资决策：决策企业的发展方向与潜力 分配决策：决策企业的消费与积累，以及投资者、经营者与员工的多方利益 ——雷达图分析法 雷达图是对企业财务能力分析的重要工具，从静态和动态两个方面分析企业的财务状况。 静态分析将企业的各种财务比率与其他相似企业或整个行业的财务比率作横向比较； 动态分析，把企业现时的财务比率与先前的财务比率作纵向比较，就可以发现企业财务及经营情况的发展变化方向。 雷达图把纵向和横向的分析比较方法结合起来，计算综合企业的收益性、成长性、安全性、流动性及生产性这五类指标。 收益性指标分析收益性指标，目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。主要指标含义及计算公式如图1 　 安全性指标分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内偿债能力。主要指标含义及计算公式如图2 流动性指标分析流动性指标，目的在于观察企业在一定时期内资金周转状况，掌握企业资金的运用效率。主要指标含义及计算公式如图3所示： 　 成长性指标分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势，一个企业即使收益性高，但成长性不好，也就表明其未来盈利能力下降。因此，以发展的眼光看企业，动态地分析企业财务资料，对战略制定来讲特别重要。计算这类指标比较简单见图4： 生产性指标分析生产性指标，目的在于了解在一定时期内企业的生产经营能力、水平和成果的分配。主要指标见下图所示： 雷达图的绘制