企业物流战略与组织讲义.ppt

海尔物流的发展阶段 现代物流管理成果--提升了海尔的核心竞争力 在海尔国际化战略指引下，实施物流重组，进行供应链整合建设，使物流能力成为海尔的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争优势，达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加价值服务的战略目标。 物流资源重组 供应链管理 物流产业化 海尔物流发展历程 海尔物流发展战略 物流重组：建立组织机构，整合集团内部物流资源，降低物流成本 供应链管理：实施供应链一体化管理，提高核心竞争力 物流产业化：成为海尔在新经济时代的增长点. 全球采购网络 全球配送网络 满足客户采购JIT 客户原材料配送JIT 客户成品配送JIT 物流 信息流 信息网络（BBP+ERP+CRM） 客户定单信息流 供应商 制造支持 购买获取 产品配送 顾 客 客户定单信息流 客户定单信息流 企业管理基础 一流三网的同步物流---以定单信息流为中心 “一流三网”的物流管理 1、通过整合内部的资源，提升优化外部的资源，获得竞争的优势。 2、与供应商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。 3、实施并行工程，加快开发的速度，获得最领先的技术。 一流三网的同步物流---全球的采购资源网 Kashi Shiqunhe Haikou Karamay Urumqi Yining Yumen Xining Lanzhou Lhasa Yinchuan Hohhot Dalian Shenyang Changchun Hailar Jinan Qingdao Taiyuan Zhengzhou Hefei Nanchang Changsha Nanning Guiyang Chengdu Xiamen Xinjiang Qinghai Xizang Sichuan Gansu Ningxia Shanxi Henan Guizhou Guangxi Guangzhou Jiangxi Anhui Shandong Nei Mongol Liaoning Jilin Hunan Hong Kong Hangzhou Yantai Beijing Nanjing Zhuhai Yunan Shan’xi Harerbin Shijiazhuang Shanghai Wuhan Shenzhen Tianjin Tangshan jinzhou wuxi Ningbo Jinng xuzhou Fuzhou Xiangfan Kunming chongqing Xian yinchuan 一流三网的同步物流----全球的配送网络 1、在全国有42个配送中心，覆盖全国的配送时间不超过4天。 2、每天向1550个专卖店，9000多个网点配送50000台以上的产品，形成了最完整的产品物流、备件物流体系。 3、在欧洲、美国，与专业化的物流公司合作，海外的物流业务蓬勃开展。 一流三网的同步物流----计算机网络 成品配送中心 物 流 / 信 息流 / 增 值 流 运行MRP 资 金 流 （财务与成本控制） 商流/海外推 全球的制造中心 采购中心 采购申请 采购订单 Internet 网上订单发布 网上招标 订单状态跟踪 网上支付 全球的供应商 立体仓库 生产工位 中转库 3PL库 成 品 倒 冲 配送到工位 资金流入 资金流出 全球客户 10天 36+n天 顾客 (为库存生产） （中转配置库） 原来 15天 10天 n天 7--10天 现在 1天 销售 计划 材料 配送 制造 成品 发运 顾客 采购 订单 1天 4--5小时 3天 24小时 4.5天 2.4 有效物流组织的必要性 分工和协调的需要 明确管理权责的需要 2.5 企业物流组织的演变 （P38-39） 企业物流职能分离时期 物流工具简单、规模小 物流活动分散，业务水平较差 无专门的物流组织形式，物流效率低 企业物流功能集合时期（包括三个阶段） 小范围的专业化 物流管理功能独立 一体化物流组织 企业物流过程重组时期 将流程的整合作为新的工作中心，改变传统的垂直职能组织的分割形式，将其转换成一个以过程导向的水平组织的模式 2.6 企业物流组织形式与组织结构 2.6.1 企业物流的组织形式 2.6.2 企业物流管理的组织结构 2.6.1 企业物流的组织形式 非正式的物流组织与正式的物流组织 分散的物流组织与集中的物流组织 职能型物流组织与过程型物流组织 非正式的物流组织与正式的物流组织 非正式物流组织是指不改变原有的企业组织结构，而是依赖强制或劝说手段来协调各项物流活动。 预算控制 不同部门之间相互收费或转移成本和建立某种形式的成本节约分享机制 委员会结构 任务小组 正式的物流组织就是建立一个