崇拜英雄企业家的危害-Esther Dyson-.pdfVIP

Esther Dyson, chairman of EDventure Holdings, is an active investor in a variety of start-ups around the world. Her interests include information technology, health care, private aviation, and space travel 埃斯特·戴森，美国宇航局顾问委员会委员，两家私营太空旅行创业企业 XCOR Aerospace 和 Space Adventures 的投资方。 崇拜英雄企业家的危害 纽约—— 本月早期，我参与了在蒙特卡洛的一个座谈会，这是开会的常去之地。会上，我 们讨论了 “为什么欧洲不能变得更像美国？”这个座谈会的正式名称是 “羡慕 硅谷：欧洲能创造新的媒体技术帝国吗？” 但是我认为人们不该把精力浪费在这个问题上。毕竟在刚开始时，一个微软、苹 果、甲骨文公司或者推特公司又有多少实际价值呢？显然，它们的价值并不在于 比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、拉里·埃里森或塞卲·布林所缴纳的税收，甚至也不在 于这些他们的公司所缴纳的税款（其他的国家也能获得这些公司的部分税收）。 许多此类公司创造的真正价值要广泛得多。这些公司的员工会成为富有生产力的 职员。这些职员最终又会变成当地市场的消费者。纵然这些公司的产品和服务在 被人盗版或者在广告服务不完善的国家使用，这些产品和服务仍能创造价值。一 个国家无需成为这些公司的祖国也可以获得这些好处。 但是一个英雄企业家所在的祖国拥有两大好处：一是企业家能在当地起到模范作 用。他（很少是她）鼓励人们勇于寻梦、敢于冒险、在成功几率很小时坚持不懈。 此外，他还能鼓励更多的经济行为。 在世界范围内，为了成为下一个比尔·盖茨，许多小男孩学习数学和科学。但是 如果你的家乡有一个盖茨，那么这对你的鼓舞作用更大。我曾于 1991 年在匈牙 利组织一次会议，一位俄罗斯朋友对会上我说的话让我毕生难忘： “当然，我们 俄罗斯人都知道比尔·盖茨。但是他对我们来说并不重要，因为他生活在美国、 就读于哈佛。但是目睹匈牙利人的成就对我们来说是重要的。这让我们敢于想象 我们可以完成的事情。” 然而有时候，我认为笃信英雄企业家的影响力是危险的。在一个新公司备受推崇 的经济体中，比如美国，那些原本可以成为优秀的项目监管者或销售人员的人创 办了自己的公司，使得中等管理人才在经济链条中缺失。成千上万十分聪明的人 才不满足于现实，因为他们尚未成为英雄。为了追寻荣耀，他们中的许多人选择 了不适合自己的职业。 例如，我认识一个优秀的技术总监。他创办了一家公司，但是公司没有任何发展， 因为他根本无法管理公司。他的投资者（包括我）劝他与一家竞争公司合并，因 为那家公司的 CEO 是一个杰出的销售人士。但是这两位 CEO 无法就合并条款达 成一致意见。如今，那位技术总监的公司已经倒闭，而另外一家公司也由于缺乏 技术而垂死挣扎。 此外，在那些创办新公司被认为过于冒险和不体面的文化中，创业者很难找到扮 演配角的职员。大多数人宁愿在现有的公司或政府中任职。 因此，与其关注创业者的所谓短缺，还不如考虑一下愿意为创业者工作的人才的 真正短缺。因为，每一个未来的比尔·盖茨或史蒂夫·乔布斯每创立一家公司，那 么维持公司的良好运行需要数十个、数百个、最终成千上万名合格的职员。 但是现在，在几乎所有国家都羡慕的硅谷中，TechCrunch 报道说，谷歌刚为一名 工程师提供 350 万美元的限制性股票，以防止他跳槽到 “脸谱”公司。此外，谷 歌将会在明年 1 月份开始为每位员工加薪 10% 。 对于成百上千个想要雇佣工程师但却无力与谷歌脸谱之流竞争的新公司来说，这 是一个更为严峻的挑战。虽然美国有许多工程师（还从他国引进工程师，尽管有 限制性的移民政策），但是许多国家并不具备这一条件。这使得这些国家的小型 新公司在人才雇佣方面的挑战更为严峻。 无论是美国还是世界其他地方，大多数的教育体制无法大量培养新兴供公司所需 要的职员。这个问题并不仅仅体现在工程师的匮乏上，同样还体现在缺乏拥有必 要商业、金融以及社交技巧的职