U模式-管理咨询的40时代-创新.ppt

学习路径： 4.0时代的管理咨询认知 咨询师的思维能力训练 咨询师的产品能力训练 咨询诊断实战技能训练 咨询项目实施技能训练 咨询项目管理技能训练 学习目的： 建立顾问思考框架，提高思维深度和洞察问题的能力。 养成迅速发现问题、分析问题的能力，快速抓住问题的本质 。 提高确认问题、解决问题的系统化能力。 掌握顾问工作流程，培养按步就班的做事习惯，打造企业内部智囊团。 2015年管理者的三大出路 创 新 创 业 创 富 @ 工业4.0的实质 工业4.0的核心是企业的小型化、专业化、标准化和智能化，可以说：没有专业化、标准化，智能化就是空话。 工业4.0需要“百年企业”及“匠人精神”的支持，但中国所有的工业用地都不超40年，所有的企业都只想赚快钱，所有的人都缺乏“匠人精神”。 只有4.0的管理，才能做好4.0的企业。只有4.0的人才，才能创造4.0的财富。随着工业4.0时代的到来，管理模式及咨询技术也必须及时创新。 5.0模式的管理咨询培训呼之欲出！ @ 企业经营进入“4.0”时代 三流企业搞产品经营，二流企业搞品牌经营，一流企业搞资本运营，超级企业搞人才经营； 经营产品的占90%，经营品牌的占5%，资本经营的不到3%，人才经营的不到1%； 产品经营是1.0，品牌经营是2.0，资本经营是3.0，人才经营才是4.0。 @ 管理进入了4.0时代： 1.0时代：经验式管理。管理基本没有标准，纯粹依赖个人经验，管理基本上是各自为政。 2.0时代：规范化管理。开始引进西方理论，学习西方技巧，泰勒的科学管理大行其道。 3.0时代：系统化管理。西方模式遭遇水土不服，开始思考问题，并着手建立系统！ 4.0时代：时代变了，用工方式变了，企业急剧转型，传统管理不再适应中国企业，也支持不了企业转型，管理创新亟不可待。 @ HR管理进入4.0时代 HR1.0时代，不知道该干啥，跟着感觉走，纯粹处于混沌时代； HR2.0时代，要你干啥就干啥，主要负责招工和劳资，替业务部门受过； HR3.0时代，能干啥就干啥，开始折腾着搞绩效做培训建系统； HR4.0版，想干啥就干啥；HR必须有独立的“想法”，HR职能升级为战略伙伴，成为企业创新变革转型升级的主要推手。 @ 管理培训进入“4.0时代”： 1.0时代，培训娱乐化，各路成功学大师粉墨登场，老板高管们见课就上，图的就是个热闹； 2.0时代，培训古典化。教授耐不住寂寞，老子孙子孔子孟子纷纷走上课堂，为精英阶层恶补文化课； 3.0时代，培训实用化。各类技能型课程大行其道； 4.0时代，培训实效化。培训不只要娱乐要实战实用，而且要追求实效、创造价值。 U模式全能研修班。独创5.0小班学习研修模式，独家承诺实战实效落地服务，移动互联时代的学习成长利器，让你轻松进入4.0时代！ U模式：中式管理咨询的5.0时代 1.0时代：ISO认证咨询，拉开中式管理咨询帷幕。 2.0时代：营销策划咨询，让中国企业赚快钱。 3.0时代：精益生产咨询，引导中国企业上台阶。 4.0时代：把培训当咨询，误导中国企业30年。 5.0时代：管理全面创新，咨询必须由点到面转型，由解决问题向引领变革转型！顾问师由教练向导师转型。创新创业时代，只有5.0的咨询才有4.0的企业 第二讲、咨询师的职业思维训练 咨询师与经理人的差别 顾问师必备的职业思维 咨询师四大问题分析工具 一、咨询师与经理人的差别 经理人为何解决不了企业问题 咨询师的四大优势 咨询顾问与经理人的价值对比 职业经理人的新角色 【思维训练1】：经理人为何解决不了企业问题？ 【来自现场的咨询案例】： 一家500多人的五金家具制造企业，每月170多起客诉，产品准交率几近000%，其他一切数据均没有统计，但几乎没有一件事是让老板满意的。 在调研中发现： 没有任何部门能领会并承担自己部门的正确职能 没有任何经理把自己部门的工作有效进行规划； 没有任何一个人能理解自己的岗位职责含义； 没有发现任何一个主管会按公司要求主动实施改善； 没有任何一个管理人员能把自己的工作做好做到位； 没有任何一个制度能在公司内部不折不扣地执行和落实， 在面对数不胜数的工作延误或失职时，甚至从来就没听到过任何一个干部员工说上一句“对不起”，每个人都把责任矛头指向他人。 让人疑惑的是，这个企业组织结构庞大，拥有两个老总，7个经理，30多位小主管，但不知为何就是解决不了这些问题。请问为什么？ 如果你是总经理，又该怎样解决？如果你是咨询顾问，又怎样解决问题？ 附：经理人与咨询师的不同解决思路： @ 咨询师与经理人的差别：