企业内部市场化管理模式要点.pptVIP

产品验收单产品验收单1产品验收单2产品验收单3产品验收单4 （3）资金市场：资金市场由财务部运作，市场主体为公司与各单位。 资金市场主要涉及内部市场运作过程中各市场主体发生的收入、支出结算资金的划转、借贷、预留、预借及建账等工作。通过资金市场的建立，确保各单位员工收入相对平稳，避免工作条件较差时挫伤工人工作积极性。 （4）物资市场：物资市场涉及供应管理和物资考核管理两部分内容，其中物资供应管理由供应部牵头负责，物资考核管理由供应部、企管部等牵头负责，市场主体为公司与两厂。 供应部按照各生产单位报送的物资需求计划，汇总上报集团公司进行采购，也有一部分经过集团公司批复自行采购。供应部按计划价向两厂支出材料。企管部对各单位工作量进行收购，通过单价*工作量的形式确定各单位物资市场收入，其支出即从供应部购领用材料支出。物资市场通过收支两条线促使两厂提高材料管理水平，以降低生产成本。 （5）设备市场：设备市场由技术开发部运作。主要协助两厂完善各项管理制度、管理标准，并制定设备管理流程，市场主体为公司与两厂。 负责编制设备维修费定额，设备管理台账建立，设备考核，以及大型设备大、中修所耗工时、材料费用的核定等。 （6）科技市场：科技市场主要由技术开发部进行运作，市场主体为公司与两厂。 各单位向科技市场办公室提交申请书，根据项目的可行性和先进程度组织有关专业人员进行筛选，向集团公司提交创新项