企业文化与伦理要点.ppt

企业文化与伦理 深圳继续教育学院 安建华 案例分析 2009年6月1日，美国GM向法院申请破产保护。 分析：作为一家逾百年历史（今年101岁）的GM，其破产保护的背后隐藏着什么？ 原因很多，其中之一：国际竞争中败在了竞争者手中－－日本汽车企业。 虽然今天日本汽车业同样面临严重问题，但是，GM 的破产保护与日本汽车业的“功劳”和“贡献”密不可分。 上世纪60年代前，北美汽车市场一直是美国的幸福花园。 进入60年代后，日本汽车大举进攻北美市场，抢占美国人的市场。其中，丰田汽车一直烦恼着美国人。 丰田汽车在美国人的老家抢市场得手的原因也很多，其中一个很重要的原因是丰田的竞争力。 丰田强有力的竞争力源于何方？ 因素很多，其中一个重要因素是每个丰田人刻骨铭心的“丰田是我家，我家是丰田”企业文化。 几乎所有的人，对企业和对家的态度是不一样的 请设想：一旦，所有的员工把企业当作自己的家一样经营，会产生什么效应？－－马太效应 《圣经·新约》的“马太福音”中说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。” 美国科学史研究者罗伯特·莫顿：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。 丰田公司培植的“丰田是我家，我家是丰田”的企业文化所产生的马太效应：市场调研、新产品开发、生产加工、库存