企业文化战略之制度文化要点.pptVIP

制度是人们在参与社会活动的过程中形成的要求人们遵守的规则。 企业制度文化居于企业文化系统中层，是具有本企业文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总称，包括企业规章制度、企业纪律以及生产经营中的交往方式、行为准则等，也称为一种强制性文化。 企业的制度文化，主要包括企业组织机构、领导体制和企业管理制度三个方面。企业的管理制度主要包括企业的领导制度、人事制度、劳动制度和奖惩制度。 企业组织机构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 主要涉及到企业的部门构成、岗位和只能设置、权责关系、业务制度与流程和企业内部协调与控制机制等。 U型组织结构 M型组织结构 矩阵制结构 多维制和超级事业部制结构 H型组织结构 模拟分权制结构 直线制主要优点：管理结构简单，指挥命令关系清晰、统一；决策迅速，管理费用低。 主要缺点：管理专业化分工；管理简单、粗放；缺乏横向联系。 职能制主要优点：专业化分工，有利于充分发挥专业人才的作用；管理工作细致、深入； 主要缺点：多头领导，削弱统一指挥；有时各职能部门的要求可能相互矛盾，造成下级人员无所适从。 直线职能制主要优点：保证集中统一指挥；可发挥专业管理作用； 主要缺点：本位主义；缺乏横向信息沟通；弹性不足，对环境变化反映迟钝；不利于培养综合型管理人才 矩阵制主要优点：加强了横向