企业战略管理MBA要点.ppt

二、经理班子的组建 在组建一个经理班子时，应遵循班子成员中能力相互匹配的原则，即使经理班子中各成员之间的能力相互补充、相互匹配，形成班子集体能力的优势。 对于一个经理班子需要什么样的能力组合，美国学者艾夏克*阿代兹提出了四种能力组合的模式。这四种能力分别是： P — 提供劳务或产品的生产技术能力； A— 计划、组织和控制集团活动的管理技能； E— 适应动荡环境，创造新劳务和承担风险的企业家资质； I—调节、平衡、统一集团活动与目标的综合才能。 三、经理的来源 在确定了战略所需匹配的经理人员的能力之后，余下的问题就是如何获得具备这种能力和素质的经理。按其来源划分，不外乎有两种途径： 一是利用现任经理； 二是吸收新的经理人员（聘 用外部人员做经理）。 四、经理人员的奖酬激励 为了对经理人员的工作实行有效的机理，首先必须建立正确的评审经理人员工作业绩的方法，使奖酬激励与企业希望取得的成果一一对应起来；第二是如何激励经理人员能及时的和创造性的调整战略的行为，对创业精神有足够的重视。 战略控制 第一节 控制类型及控制过程 P.Lorange 认为有三种类型: 战略控制、战术控制和作业控制 战略控制 战术控制 作业控制 控制类型的相对重要性 公司级 经营单位 或事业部级 职能级 控制结构 第二节 控制过程的三要素 战略控制过程有三项基本要