企业战略管理三维关联要点.pptVIP

第五章 企业战略管理三维 关联分析 学习目的 明确企业战略管理的核心因素 掌握企业战略三维关联意义与三维关联过程 熟悉企业战略危机与预警机制 案例分析——百年柯达痛苦转型 曾几何时，一句“你只要按下按钮，其余的都交给我们!”的口号享誉全球。作为全球最大的感光材料的生产商，柯达在胶卷生产技术方面的领先已无须再用语言来形容，柯达更多地把拍照片和美好生活联系起来，让人们记住生活中那些幸福的时刻。 但蓦然间，我们发现柯达已经不再是照相的代名词了，因为数码相机出现并风靡全球了。胶卷不再是我们所渴求和不可代替的东西了，数码相机的流行，数码冲印的实现，使我们都快忘记了还有一个柯达胶卷的存在。 柯达的战略失误 首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。 其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。 柯达的艰难转型 2003年9月25日，柯达在纽约市举办了一个投资者会议。在会议上，柯达明确了扩展战略的细节：公司以消费者、医疗和专业胶片影像产品和服务为根基，发展成为一家更平稳和多元化的公司，成为影像数码市场上的领导者。自此，柯达转型正式拉开序幕。 柯达希望这一新的战略转型将导致业务更为多元化，并预期这个新战略将会让公司每年以