企业执行文化建设要点.pptVIP

企业执行文化建设 中层干部 ——执行文化管理小工具 ：思想，观念，魂…… ：转化，开化，化…… 突破 一、重新认识企业执行文化 什么是真正的企业执行文化？ 国学解决不了企业执行文化问题， 西学也解决不了企业执行文化问题， 只有回归商业价值交换的本质， 才能够找到真正的企业执行文化。 １、一切与商业原则无关的文化， 2、一切与客户价值无关的文化， 3、一切与员工成长无关的文化， 4、一切与社会责任无关的文化， 都不是 真正的企业文化， 更不是执行文化！ 二、执行力倡导的文化 和反对的文化 反对四大糟粕文化，树立执行文化 独立人格 结果导向 客户价值 开放分享 依赖文化 含糊文化 面子文化 封闭文化 独立的履行自己工作的品格，独立的坚守公司的原则，用结果做交换的职业品格. 一、独立人格——执行的基因 我好依赖你呀! 请有点独立人格! 坚决打掉依赖文化 1、不想承担责任是人性的弱点，就是想回避责任，避实就虚，拈轻怕重，不求甚解，不做极致，希望指望别人完成，自己躲开，这就是依赖人格，不是独立人格。所以，做好结果，必须从树立独立人格开始。 2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格。主动的承担责任，信守承诺，不用别人督促，不依赖，不等靠，不看别人脸色，把结果做到极致，让别人无可挑剔；用结果与团队交换