7跨国经营战略经营篇解析.ppt

跨国公司经营战略 视频：乔布斯发布iphone4演讲(中文字幕) /v_show/id_XMzEwNzExMzMy.html? 视频:乔布斯iPad2发布会演讲视频 /v_show/id_XMzEwMzk5OTY4.html 第四章 跨国公司经营战略 第一节 跨国公司经营战略的演变 第二节 跨国公司的全球战略 第三节跨国公司的跨国战略联盟 第四节 跨国公司的主要经营策略 第一节 跨国公司经营战略的演变 战略是产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用四种要素构成。 产品与市场范围主要表现为产品-市场战略。 增长向量主要表现为增长战略、稳定战略和收缩战略。 竞争优势表现为企业竞争战略（成本领先、别具一格战略和集中一点战略） 协同作用是指以上的战略组合，发挥协同效应。 转入正题 第一节 经营战略演变 一、经营战略的内涵 是指跨国公司为适应环境的变化而制定的具有全局性、长期性、相对稳定性的行动目标和指导方针。 跨国公司经营战略的内容包括：经营领域、差别优势、战略行动和目标成果等四个方面。 经营领域，就是生产和销售何种产品，提供何种服务等； 差别优势是指在哪些方面方面超越竞争对手，例如资金、人才、技术、质量、成本或价格等方面； 战略行动是指必须采取的战略步骤及其时间安排； 目标成果是指预期达到的目标，如市场占有率、销售额、利润额等 跨国公司经营战略的特征 （1）根据现状考虑未来，着眼于未来及常用的目标 （2）具有应变性。适应外部环境（广度和深度），做出判断。 （3）能协调公司各职能部门的关系，即生产、销售、财务等职能部门的相互关系，保证均衡发展； （4）为各职能部门指明方向，制订计划。 （5）确定各项策略，还要各项策略协调为一个整体来发挥作用。 二、跨国公司经营环境的变化 （一）国际微观环境变化 1、全球技术创新周期缩短 技术要素成为跨国公司竞争优势的决定因素。 90年代以前，美国产品平均生命周期为3年，而新经济时代IT产品的生命周期已降到1年左右。 技术构成日益复杂，对技术研发投入也日益增大，新技术的重大创新更多在跨学科、跨产业领域出现。 信息技术的高速发展和普及及加速了技术的扩散，改变了消费的国家格局，新技术、新的消费热点有可能出现其他发达国家及新兴工业化国家。跨国企业增多，竞争加剧。 技术周期缩短化直接影响着产品乃至企业的生命周期。 跨国公司的竞争优势不再取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量等传统生产要素，核心优势建立在技术流量的技术上。 2、信息技术应用广泛性增强 （1）降低了跨国公司的经营成本。 应用信心技术，可以全面改造原有的传统产业，实现机电一体化和智能化，促进生产能力和经济效率的极大提高。 应用现代信息技术将产品设计、生产过程、生产管理、营销管理、资金管理等各个环节联结起来，既能降低生产成本，有可以提高劳动生产率。 举例如下。 在设计、制造方面，用计算机辅助设计与制造，可使设计与制造的出错率从手工设计、制造时的5%降低到现在的1%，工效提高6-8倍，投资至少节省2-5%，产品试制周期缩短1/3-1/2。 利用柔性制造技术代替库存管理，使信息化企业减少了库存量，降低了管理成本。 信息技术降低了决策成本。母公司集中精力研究把握公司的总体战略，子公司主动抓住机遇，适应市场变化。 信息技术的应用缩短了信息的流程，保证了信息的开发和共性，有利于子公司之间的协调与合作。 信息技术打不度降低通讯费用。 （2）提高产品质量。 质量控制：应用信息技术进行产品质量全面控制，每一过程实现互动，以便将最佳质量和性能的产品快速地呈现在消费者面前。 应用信息技术使产品信息直接可以进入计算机网络，以便对产品产生的问题进行诊断和维修，提高服务质量和速度。 凭借条码技术和其他商业信息收集手段的应用，跨国公司可得到实时的市场信息，优化营销活动，并将消费者需求和偏好边框快速传达给生产部门，提高市场应对能力。 差异化：信息技术的发展使产品需求多元化与规模经济这对矛盾得到了解决。跨国公司生产部门最小生产规模不但缩小，通过加强全球范围内的协调，对于一个国家或地区市场需求很小的产品，跨国公司将世界各地的市场集中起来，在提供差异化产品的同时，获得全球范围内的规模经济。 （3）促进了跨国公司组织结构的变化。 一方面跨国公司简化原有的企业组织结构，建立富有弹性的网络型组织结构，组织结构扁平化，改变了公司内部信息的传递和决策方式，大大加强了横向联系，使得组织更具有弹性和灵活性。 跨国公司的网络组织形式提高了跨国公司的资源调配能力，增强了对外部信息的利益以及网络内部的信任关系，减少了市场不确定性因素，从而提高公司的经营能力。 3、国际市场需求趋同性增加 单一的各国市场正比全球统一市场所取代，世界各国消费者偏好和市场结构有进一步同质化的趋势。推销标准化产