前期物业管理要点.pptVIP

4、物业管理早期介入的方式 前期介入，积极参与物业的规划设计 中期介入，严格管理施工每一环节 （线路管道的铺设走向，设备安装质量） 类似监理，但不同。 开发建设单位及监理公司：建设与设计是否相符 物业服务企业：着眼细处以及长远使用 晚期介入 建设工程基本结束，工程开始竣工验收，物业服务企业准备接管验收的阶段性工作。 物业接管验收的程序 1.新建房屋接管验收程序 建设单位书面提请接管单位进行接管 接管单位对产权和技术自理进行审核，并约定验收时间 接管单位对房屋主体、外墙、露面进行检验 对于检验中发现的质量问题，双方约定补偿和处理责任 检验合格后，接管单位7日内签署验收合格凭证，签发接管文件 2.原有房屋接管验收程序 移交人书面提请接管单位接管验收； 接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审 核，对具备条件的，应在15日内签发验收通知并约定验收时间； 接管验收单位同移交人对原有房屋的质量与使用问题进行检验； 对检验中发现的危损问题，按危险和损坏问题的处理办法处理； 交接双方共同清点房屋、装修、设备和定、附着物，核实房屋使用状况； 经检验符合要求的房屋，接管单位应签署验收合格凭证，签发接管文件，办理房屋所有权转称登记(若无产权转移，则无须办理)。 第 三 节 物业入伙与装修管理 一、 入伙 业主领取钥匙，接