人才测评培训稿要点.pptVIP

人员测评/评价 目 录 为什么要进行人员测评 “他的简历上的工作经历看上去还可以，但总有点觉得不能得出明确结论，我怎样能及时有效地知道应聘者是否适合我们部门？” “我怎样才能确认他说的职业经历和表现的真实性？” “我怎样才能知道他的技术水平是否很深，他的能力是否很强，他的人品性格是否如他说的那样？” “怎样把具有管理潜能的优秀技术人员鉴别选拔出来？” “如何确定某个职员适合做什么工作？” “如何确定某个职员需要接受哪些培训？” …… 什么是人员测评 人员测评也叫人事测评、人才评价、人员素质测评等等 它通过对人的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质，根据岗位需求及企业组织特性，采用履历分析、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段进行综合测评，为人员招聘、录用、选拔、晋升、流动提供依据，也为发挥人才作用提供服务。 人员测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种综合方法体系。 测评 = 测量 + 评价 人员测评具有以下功能和作用：  因此，人员测评可以做到： 实现人职匹配，以最小的投入确保组织内部人力资源的合理配置，提高生产力。“合适的人在合适的岗位上”。 使所录用的人都能胜任工作并对所从事的工作感到满意，减少人员流动给企业带来的损失。 减少人员初始培训和能力开发的开支，