第4章跨国公司概论.ppt

三．官僚失灵 “官僚失灵” 指大企业运转中因科层组织导致的各 种低效率现象。具体有： 1．中层经理人员或下层雇员，为了优化 自己的利益目标，而投入大量精力去影响高 层决策，力图使之对自己有利。影响力成本 是企业组织成本之一。 2．在各部门之间，为了获得内部资源的 更大份额，片面、过度地追求局部的短期利 益，而致企业整体和长远利益与不顾，致使 企业的经营效率造成一定的损失。 3．部门利益的存在，是互相之间存在一 定的矛盾，这必然形成一定的“内耗”。 下列因素对企业规模的极限产生重要影向： （1）技术因素 交通、通讯、生产、流通等方面的技术进 步能大幅度的增加企业原先的规模极限。 技术因素可以解释，由于不同产业部门的 技术要求存在着行业性的差异，不同的行业 部门会有不同的企业扩展极限。 （2）企业家素质 企业家的素质影响企业规模，是由于， 从企业经营战略的制定和实施，到发挥职工 的积极性；从合理配置和使用内部资源，到 协调各种利益关系；从企业的资本运营，到 技术和组织的创新等，都与企业家的素密切 相关。而这些直接影响和决定企业的扩展极 限。 （3）企业的组织创新 企业组织机构的设计应该符合如下原则： A.资产专用性原则（Assets Specificity Principle）的运用。即在资产呈现高度专用 特征的场合，用内部组织取代市场可节约交 易成本。 B．外部性原则（Externality Principle） 的禁止。在市场交易中的外部性通常表现在 交易主体拒不履行合约以及使人不易察觉地 降低产品质量等方面。显然，在生产者与其 原料供应者之间，和生产者与产品销售者之 间，在购销合同的签订与履行中存在着较强 的外部性。故，运用垂直一体化的公司组织 代替市场合同的交易就具备了经济上的合理 性。 C．等级分解原则（Hierarchical Decomposition Principle）的实施。该原则 的宗旨在于使企业组织的内部结构安排能遏 制个别当事人的机会主义动机和打小算盘的 倾向，努力实现企业内各经济单元之间的“激励兼容”（Incentive Compatibility）。 讨论： 自组织原理与跨国公司成长 企业规模极限与跨国公司发展 第四章 跨国公司成长因素 及组织原理 第一节 现代公司制度与跨国公司 第二节 跨国公司的扩展方式与现代 企业组织的自我演进原理 第三节 企业的规模极限 本章重点： 1．企业的成长、现代公司 制度及企业的国际成长 2．跨国公司的扩展方式 第一节 现代公司制度与跨国公司 一、企业的组织形式 1．业主制 即独资企业体制，由一个人出资经营，归个人所有 和控制，并单独负有无限责任，业主直接经营管理。 2．合伙制 合伙制是由两人或两人以上的人订立合伙契约，共 同出资，合伙经营，归合伙人共有的企业，盈利按出 资额或按契约的约定分配，合伙人对企业负连带无限 责任，而不受出资额的限制。 合伙制的优点： （1）集多人的才能和经验来经营企业，相 对于业主制更有优势； （2）合伙人的无限责任，对外易于取得信 用，有利于筹集资金； （3）企业成立较为简单，成本低。 合伙制的缺点： （1）企业合伙人的转让须经过所有合伙人 的同意才能实施； （2）经营易产生分歧，不利于企业的长期 经营； （3）合伙制企业通常是以血缘、地缘或亲 缘人关系为基础，硬约束（法律）较 少，因而易于散伙。 3．公司制 公司制企业是一个法人实体，其产权分属股东，股东享有公司剩余索取权，是以所有权和经营权的分离为标志。 特点： （1）股东只对企业的债务负有限责任; （2）股东不能直接作出经营决策或代表 其他股东与他人签约; （3）公司制度由一系列法律、法规、章 程等加以确认和保证，使公司的有续性得到 保证。 现代公司制度的基本属性 1．现代公司制度的核心是法人财产