2013年《项目管理与招标采购》师资培训班课件.ppt

* 5.2.2 特点、作用和编制原则 （1）特点：层次性、基础性、集成性 （2）编制注意事项： 确定质量标准：采购工作质量标准和采购标的质量标准 经济性：标的性价比的优化和采购活动的成本控制 效率与质量的平衡 风险责任分配的合理性 * * 5.3.1 进度计划 工作的先后关系：工艺关系与逻辑关系 工作排序的基本步骤 进度计划的编制步骤 5.3.2 组织保障计划 招标采购团队的特征 项目经理的权限，包括： 团队组建权；财务决策权；实施控制权 * 5.3　招标采购项目的计划编制 * 5.3.3 人力资源计划 编制依据： 工作分解结果和责任分配矩阵 进度计划 历史信息 人力资源安排 5.3.4 费用计划 编制依据： 工作分解结果；人力资源计划；资源价格；工作 时间；历史信息 * * 5.4.1 实施过程的控制要点 招标方案策划 委托合同评审 组织结构组成 资料收集等 5.4.2 质量、成本和进度的控制 详见教材323页表5-10 * 5.4　招标采购项目的质量、进度和成本控制 * 5.4.3 招标采购项目的检查和考核 （1）检查范围 工作现状 未来趋势 里程碑事件的状况 （2）检查内容 5.4.4 招标采购项目的管理要素、考核和报告 质量管理的管理要素的主要内容 人力资源管理的管理要素的主要内容 * * 5.5.1 招标采购项目的沟通管理 （1）外部沟通与内部沟通 外