2014年河南省急诊年会——急诊科建设篇.pptVIP

急诊医学学科建设之思考 2.关于急诊运行模式的思考 西方发达国家急诊运行的模式也存在多样化，其强调的是满足当地急救的需求，同时也适合医院整体发展水平 需要在社会需求、医院整体水平和急诊学科发展之间寻找平衡，建设具有中国特色的急诊运行模式 急诊运行模式没有最好，只有最合适！ 急诊医学学科建设之思考 3.关于急救战线前移、建设大急诊的思考 加强急诊绿色通道建设，实现院前急救、院内急诊及各专业科室的无缝对接 提高社区基层医生急救意识、加强院前急救队伍建设，构建社区、院前、院内三位一体无缝衔接的急救体系，推动急救战线前移 急诊医学学科建设之思考 3.关于急救战线前移、建设大急诊的思考 加强不同医院之间的密切协作，发展区域协同救治网络 提高社区民众的急救意识，并积极参与急救活动 加强急救知识宣传，提倡全社会关注关心急诊医学的发展 急诊医学学科建设之思考 4.关于加强急诊医疗质量与安全的思考 建立急诊质量管理体系 建立质量监督机制 设立质量持续改进机制 探讨急诊医疗行为规律 保障急救医疗安全，提高急救质量，是促进急诊医 学良性发展的关键措施 急诊医学学科建设之思考 5.关于团队建设与人才培养的思考 团队建设不可或缺，是急诊建设必备硬件 明确急诊的职能与发展方向，招揽人才、留住人才、培养人才，使团队建设步入良性循环的发展轨道 重视培训，快速培养人才 急诊医学学科建设之思考 重视教学 5.关于团队