招聘与配置2014资料.ppt

* 加强现场的5S管理 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 【能力要求】 目前提出的7S增加“安全（Security）、节约 (Save) ” * 5S活动的目标 工作变换时，寻找物品时间为零 整顿现场时，不良品为零 努力降低成本，浪费为零 缩短生产时间，交货延期为零 无泄漏、危害，事故为零 员工积极工作，团队友爱，不良行为为零 * 劳动环境优化 照明与色彩 噪声 温度和湿度 绿化 【能力要求】 * 第二单元　人力资源的时间配置 人力资源时间配置的内容 标准工时 综合工时 不定时工时 内容：工时制度、组建专业或综合作业组，建立工作轮班制 * 第二单元　人力资源的时间配置 工作轮班制度的概念和种类 工作轮班制作为企业工作时间组织的基本形式，它是指在工作日内组建不同班次的作业组 工时制度也是工作时间组织的重要内容如实施弹性工作时间、非全时工制、分职制、大班制 * 2.1工作轮班的组织形式 两班制：无夜班 三班制 1、间断性三班制（固定公休） 2、连续性三班制（轮休） 3、四班三运制（每8天轮休2天） 【能力要求】 * 2.2工作轮班的组织形式 多班制 四八交叉：前后2班工作时间有交叉 四六工作制：每班6小时工作制 五班轮休制（五班四运转）：每工作十天休息两天 【能力要求】 * 2.2工作轮班的组织形式 组织工作轮班需要注意的事项 1、工作轮班的组织 2、要平衡各个轮班人员的配备 3、建立健全的交班制度 4、适当组织各班员工交叉上班 5、工作轮班制对人生的生理、心里会产生一定影响，特别史是夜班对人的影响很大 * 考题示例 2009年11月试题 54、以下关于劳动环境优化的说法错误的是(??? )。 (A)色彩可以调节情绪 (B)照明亮度越高越好 (C)色彩可以降低疲劳度 (D)不同环境照明度不同 B * 考题示例 2009年11月考题 55、四班三运转轮休制的循环周期不可能为(??? )。 ? (A)4天??? ???????????????????????????(B)6天 ? (C)8天??? ???????????????????????????(D)12天 B * 补充 整书通读(单选、多选 ) 重点精读(简答、计算、分析) 理解内容(案例、设计等) 实际运用 * * 第二节 员工招聘活动的评估 一、招募环节评估 1、招募渠道的吸引力 2、招募渠道有效性评估 二、甄选环节评估 1、面试方法的评估---提问的有效性、避免各种心理偏差的出现，对技巧使用情况的评价 2、无领导小组的评估—无领导题目的有效性、考官表现的综合评价 注意表单，容易出方案设计题 * 第二节 员工招聘活动的评估 三、录用环节评估 1、录用员工的质量 2、职位填补的及时性 3、用人单位或部门对招聘的满意度 4、新员工对岗位的满意度 此外应聘者全部参与，因为身份，地位差别他们对招聘效果有着不同看法，两个方面的调查 1、招聘工作的有效性 2、选拔程序的合理性 * 考题示例 2009年5月考题 51、招聘总成本效用的计算公式为（ ） A总成本效用＝录用人数/招聘总成本 B总成本效用＝应聘人数/招募期间的费用 C总成本效用＝被选中人数/选拔期间的费用 D总成本效用＝正式录用的人数/录用期间的费用 * 考题示例 2009年11月试题 46、在企业人力资源管理的基本职能中，录用的职能不包括(??? )。 (A)营造良好的企业文化氛围 (B)明确组织中工作岗位的需求 (C)对有资格的求职人员提供均等的就业机会 (D)采用科学方法确定符合岗位要求的最合适人选 * 招聘与配置-内容目录 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 * 学习要求-配置 掌握人力资源配置的基本原理；了解企业的分工与协作； 掌握人力资源空间配置的基本方法-解决员工任务指派之匈牙利法； 掌握现场管理“5S”活动；熟悉劳动环境优化的方法； 掌握人力资源时间配置基本方法-工作轮换法； * 第三节 人力资源的有效配置 第一单元　人力资源的空间配置 第二单元　人力资源的时间配置 * 第一单元　人力资源的空间配置 人力资源配置的基本概念 人力资源配置的原理 企业劳动分工 企业劳动协作 工作地组织 * 第一单元　人力资源的空间配置 人力资源配置的基本概念 空间配置包括：组织结构设计， 劳动分工协作 工作地的组织，劳动环境优化 时间配置：建立工时工作制度， 工作轮班组织 * 第一单元　人力资源的空间配置 人力资源配置的基本概念 1、最终目标是为了个体与总体上实现员工与岗位的优化配置，不段提升组织的整体效能 2、概念