中小企业如何构建高效的激励体系概述.ppt

重点示例 薪酬组成正向激励 员工持股激励计划 * 信息沟通渠道 4、员工关系维护 文化、价值观 员工活动及福利 * 人事政策及执行 ? 5、员工管理发展体系 * 任职资格 胜任能力 核心人才 职位晋升 人才梯队 职务等级 跨序列 离任计划 新晋培训 培训发展 岗位轮换 加薪体系 职业生涯 ？ 引进竞争 1、（以哲理语言，做演讲）小处着手，大处着眼——做一个 演讲题目 2、（以故事，做演讲）英国人，法国人，犹太人的故事 3、（以比喻，做链接）绳子总是在最细的地方断 4、。。。。 * 正面是激励，负面也是激励！！ * 激励的差别 马斯洛需求层次理论 * 人的大脑特别喜欢享受： 幽默、笑话和滑稽有趣的事 奇特、夸张的、甚至有悖于常理、极其荒诞的事物。 与自己的生活、经历或专业领域相关的话题，尤其当触及到自己拿手的那一点时。 符合自己立场观点的意见或事例。 对其有浓厚兴趣的话题/信息。 * 1、赞美 赞美最核心的关键----让你的观众觉得他很重要 做好事前的准备功夫 发掘他人的价值 引用别人的赞美 2、以悬疑开场 抓住注意力 “今天的演讲已经取消了，不过我们真心地沟通现在开始了” 3、说一个故事： 有关系找关系 没有关系强迫他们发生关系 控制在2-3分钟之内讲完 4、引用名人的话来开头引起共鸣 引用共同的故事、共同的回忆、共同的儿歌 5、从反面开始说 * 上世纪初，一位年轻人到东京，