生产现场管控解读.ppt

生 产 现 场 管 控 前言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 课程提纲 生产现场 1.1.1什么是生产现场管理 （一）什么是生产现场管理 何谓现场？ 所谓“现”就是现在、现时的意思，它强调的是时间性，所谓“场”就是场所、地点的意思，它强调的是区域性。 现场有狭义和广义之分。在制造业中，广义的现场泛指完成任务为核心的一系列活动场所；而狭义的现场仅指从事产品生产的直接场所。区别见下图： 1.1.1什么是生产现场管理 从生产现场的状况就可以了解到该企业的经营状况。 生产现场能直接创造效益。 生产现场还能为企业经营提供大量有用的信息。 生产现场也是问题萌芽产生的场所 。 生产现场也是最能反映员工思想动态的场所。 生产现场就是指从事产品生产、制造或提供生产服务的场所。 1.1.1什么是生产现场管理 现场管理 就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 1.1.1什么是生产现场管理 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。 1) 人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等； 2) 机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； 3) 材料（Material）：材料能否达到要求的性能等； 4) 方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等； 5) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 6) 环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等； 1.1.2生产现场管理内容--建立良好的工作环境 （二）生产现场管理的内容 1、建立良好的工作环境 1.1.2生产现场管理内容—解决现场问题 2、解决现场问题 现场管理人员承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其它部门共同处理现场的各种问题。 1.1.2生产现场管理内容--解决现场问题 2、解决现场问题—七个步骤 1.1.2生产现场管理内容--消除不利因素 3、消除不利因素 现场管理最基本的活动是为了完成生产任务。抓住妨碍正常生产活动进程的异常原因并采取对策，是现场管理者的重要任务之一。 异常的情况表现有以下几种： （1）操作者精神状况差，如身体不适，或遇到不愉快的事情。 （2）材料供应不及时，或用相关材料替代。 （3）作业环境不能满足工艺要求。 （4）工艺方法发生改变。 1.1.2生产现场管理内容--建立合理的组织机构 4、建立合理的组织机构 1.1.2生产现场管理内容--建立合理的组织机构 4、建立合理的组织机构 1.1.3生产现场管理的五大观念--品质的观念 （三）生产现场管理的五大观念 1.1.3生产现场管理的五大观念--品质的观念 何谓品质？ 我们的生活整天与品质打交道，但谈到什么是品质这个看视简单而又非常难的问题，不同的人有不同的看法，大概没有几个人能非常准确的说清楚。先请大家回答几个问题： 1.1.3生产现场管理的五大观念--品质的观念 1.1.3生产现场管理的五大观念--品质的观念 1.1.3生产现场管理的五大观念--品质的观念 质量定义： 当一位消费者在在买一件产品的时候，他要对各方面权衡（货比三家），1)产品的质量怎么样？2)它的价格是否公平？3)供货商的服务是否优良？4)这个产品使用起来是否安全？5）交期？看看那些那些厂家的产品更能满足自己的需求。 因此我们说每个顾客购买产品都是由一定的期望（要求，需求）所决定的：或是产品的功能，性能，或是产品的外观，或是公司的信誉，或是商品价格，或是他的牌子，或是他的服务。 如果商品在使用中达到了人们的这种期望，顾客就感到满意并认为这种商品的质量好(至少是可以接受的)，反之，如果商品在使用中没有达到这些期望，人们就会作出产品质量不好的判断。 因此，从消费者角度来考虑，我们可以将质量简单的定义为产品（服务）能够满足顾客期望的能力。所以那些真正符合消费者要求的产品，我们认为就是好的产