生产运作管理企业战略和运作策略解读.pptVIP

香港嘉顿公司产品整顿案例 地 产品生命周期各阶段的策略及关键问题 等离子TV （PDP） 液晶TV (LED) 纯平TV 普通CRT 公 司 战 略 生 产 运 作 策 略 引入期 成长期 成熟期 衰退期 地 第四节 通过运作管理取得竞争优势 产品设计和开发是关键环节 产品和工艺设计频繁更改 生产能力过剩 生产周期短 需要技术熟练的劳动者 生产成本高 产品型号较少 高度重视质量 迅速消除设计缺陷 生产运作管理/ 关键问题 增加市场份额的最佳时机 研究与开发工程是关键 企业战略/ 关键问题 产品引入期（Introduction） 地 第四节 通过运作管理取得竞争优势 预测是关键环节 产品和工艺稳定可靠 具有竞争力的产品改进和多样化 提高生产能力 向产品导向（product-oriented）转变 加强分销环节 生产运作管理/ 关键问题 根据实践调整价格和质量形象 市场营销是关键 增强口碑 企业战略/ 关键问题 产品成长期（Growth） 第四节 通过运作管理取得竞争优势 实施标准化 产品快速更改减少，年度型号小改进 生产能力达到最优 提高制造工艺的稳定性 无须技术熟练的劳动者 生产周期长 注意产品改进和削减成本 生产运作管理/ 关键问题 不是提高市场份额或改变形象、价格或质量的时机 成本的竞争力是关键 以新的促销和分销手段保持市场地位 企业战略/ 关键问题 产品成熟期（Maturity） 地 第四节 通过运作管理取得竞争优势 很少进行产品细分或差异化 成本最小化 行业生产能力过剩 精简产品系列，停止生产盈利少的产品 缩减生产能力 生产运作管理/ 关键问题 成本控制是关键 企业战略/ 关键问题 产品衰退期（Decline） 地 五、全球环境下的生产运作战略 为什么要进行全球化生产运作管理？ 如何进行全球化生产运作管理？ 全球环境下的生产运作战略 地 1、为什么要进行全球化生产运作管理 降低成本（劳动力、税金、关税等） 改善供应链 提供更好的产品和服务（理解文化差异，更接近客户） 吸引新的市场 学习并改进生产运作管理 吸引并留住全球国际化人才 举例： 美国波音787飞机 美国福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置，在美国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成整车销往世界各地。 地 波音787的零件供应商遍及全球，形成一个错综复杂的生产链 地 供应商们各自按照波音下发的统一规格生产零件，再将各自完成的部分经由令人眼花缭乱的物流渠道中转 地 2、如何进行全球化生产运作管理 全球化产品设计（Global Product Design） (考虑社会和文化差异，如“升” vs “夸特”或“加仑”) 全球化流程设计与技术（Global Process Design and Technology） (信息技术/Internet) 全球化生产设施选址分析（Global Facility Location Analysis )关键成功因子分析法(Critical Success Factors): 技术、教育、政治、法律、社会、文化、经济等各方面 文化和道德观念的影响（Impact of Culture and Ethics)如午餐时间、时间观念、知识产权、受贿、贪污等） 3、全球环境下的生产运作战略 国际战略(International strategy)： 通过出口和许可证方式(licenses)进入国际市场. 多国内战略(Multi-domestic strategy): 将生产运作决策分散(decentralized)到世界各地以加强对当地市场的快速反应能力。 全球战略(Global strategy): 生产运作集中决策(centralized)，通过总部进行各生产设施系统进行协调. 跨国战略(Transnational strategy): 结合了全球规模效益和局部快速反应两者的优点。 地 四种全球运作战略 全球战略 -标准化产品 -规模经济 -跨文化交流 例: Texas Instruments Caterpillar (卡特彼勒) 国际化战略 - 进出口, 或者注册已有产品 例: US钢铁业 跨国战略 -跨国界的物料、人员、创 意移动 -规模经济 -跨文化交流 例: Coca-cola, Nestle 多国战略 -全球范围内采用现有的国内模式 -代销, 合资,分公司 例: Heinz, McDonald’s 少 多 成本降低 慢 快 局部快速反应能力 地 六、案例分析 美国微软公司（Microsoft）的专业化战略 美国通用汽车公司（GM）的国际化运作战略 春兰集团：基于核心技术的多元化战略