研究生战略管理解析.ppt

企 业 战 略 管 理 目录： 第三章 企业环境概述与外部环境分析 §1 企业环境分析概述（1学时） §2 企业外部环境分析（5学时） 第四章 企业内部环境分析 §1 企业结构（2学时） §2 企业文化（2学时） §3 企业能力（2学时） 案例分析： 阿拉伯汽车公司（2学时） 第五章 企业战略方案提出、评价与选择 §1 企业战略方案提出（1学时） §2 方案评价与选择（1学时） §3 五种基本竞争战略（1学时） §4 多元化经营战略（1学时） 第六章 企业战略实施与评价 §1 企业战略实施准备（1学时） §2 企业战略实施执行（1学时） 第一章 导论 §1 企业与企业的产生 一、企业的性质与功能 1、企业的概念 2、企业的特性 （1）企业必须依法设立。 （2）企业是以营利为目的的生产经营单位。 （3）企业应独立核算。 （4）企业是从事生产经营活动的经济单位。 （5）在极其广泛而复杂的社会需要中，企业只承担一定的分工任务，根据专业分工的特点，在技术上自成一个独立的生产体系。 （6）企业通过交换和其他生产单位以及消费者发生联系。 （7）企业从事的是商品生产，它的产品必须满足一定的社会需要。 3、企业的功能 (1)经济社会的基本组成部分 一般说来，企业承担社会责任的社会利益集团主要有六种 情况，如图1-5所示。 二、 企业的由来及成因 1、企业的由来 2、企业形成原因 （1）企业黑箱 （Black Box） （2）劳动分工结果 （3）交易费用的节约 （4）队生产的协作 （5）合约的集成 （6）资源的经济利用 三、企业的生物性与进化 1、企业的生物性 （1）企业所有者的意愿支配着企业的活动和管理 （2）企业是一个开放的系统 （3）企业具有整体预先谋划能力 （4）企业的寿命周期特性 2、企业进化的特殊形式 诱发变革是促使企业进化的重要方式 四、 企业运行与企业流程 1、企业运行 现代企业具有明显的系统特征。根据系统理论，可以把企业看作一个“输入--转换--输出”的过程。系统的输入就是从社会环境中取得企业生产经营活动所需要的一切资源要素，然后运用一定的方式，按照人们预定的目标将诸要素有机地结合起来，形成一定的产出，向社会输出，以满足社会的需要，并获得经济效益和社会效益。 企业系统的主要输入要素有：人力、物力、财力、信息 2、企业流程 企业流程是指企业为满足顾客需要,对输入的有关的增值活动的有序集合。 §2 战略与管理 一、战略的内涵 1、中、外战略概念的理解 2、战略与战术的概念 决策重要性的比较 （3）战略与战术概念在商业上的应用 二、 管理的目标 1、管理的定义 2、对管理定义的理解 （一）管理的内容就是协调 （二）管理的实质是一种手段 （三）管理的作用在于它的有效性 3、管理职能 三、战略与管理 1、现实的问题——区分经营有效性与战略 2、重新认识战略 （1）战略建立在独特的经营活动上 （2）持续战略定位需要转换 （3）适应性带来竞争优势及持续能力 （4）重新发现战略 4、战略与管理 战略——不断寻找对的事情 管理——将事情做好 战略管理——将对的事情做好 §3 企业战略管理的性质与原则 一、企业战略的特征与定义 1、企业战略的特征 （1）企业战略具有总体性 （2）企业战略具有长远性 （3）企业战略具有指导性 （4）企业战略具有现实性 （5）企业战略具有风险性 （6）企业战略具有竞争性 （7）企业战略具有创新性 （8）企业战略具有稳定性 （9）企业战略与企业管理模式相结合 （10）企业战略与战术、策略、方法、手段相结合 （11）CEO（一把手）观点 2、企业战略的概念 企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化竞争环境之中企业的过去运行情况及未来将准备如何运行的一种总体表 述。 二、企业战略管理 1、战略管理的含义： 关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有意义实现自身目标的艺术与科学，它主要研究企业作为整体的功能与责任所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策目标。 2、战略管理应遵循的原则 （一）适应环境原则 （二）全过程管理原则 （三）整体最优原则 （四）全员参加原则 （五）反馈修正的原则 3、战略管理过程与层次 （1）过程 三、企业战略管理步