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股权激励方案设计实战 什么是“股权激励”？——现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！——企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！股权激励关注核心问题？——如何稳定企业高管与核心人才？——如何通过股权吸引优秀人才？——如何奖励创业员工的历史贡献？——如何通过股权激发员工更加努力工作？——如何把股权激励变成一种金融资源？ 股权激励方案设计要解决的关键命题：股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：——股权激励的目的、价值、风险是什么？——股权激励？股权奖励？股权福利？——激励模式？持股方式？——如何定人？定量？定条件？?——如何定价、定时间及确定股份资金来源？——如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？ 股权激励经验实践：——企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。——我们在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计，