組織結構之形成步驟組織結構之形成步驟.pdfVIP

一、一 、 意義意義 一一 、、 意義意義 組織「分工的原則(Principle of Work Division) 」，係在利用「垂直」與「水平」的聯繫關 係，使分工專門化，協調合作，達成組織目標。在「垂直」方面，乃形成組織階層, 在「水 平」方面，乃有「部門化(Departmentation) 」之產生。組織之所以有「垂直」﹑「水平」之劃 分，主要是由於「控制幅度(Span of Control) 」之限制所造成。 二、二 、 組織結構之形成步驟組織結構之形成步驟 二二 、、 組織結構之形成步驟組織結構之形成步驟 企 業 目 標 (Business Objectives) 細 部 目 標 (Detailed Works Needed) 動 作 元 素 (Moving Elements) 作 業 (Operations) 工 作 (Jobs) 職 位 (Positions) 工 作 小 組 (Work Groups) 部 門 (Departments) 組 織 結 構 (Organizational Structure) [組織設計之步驟圖] 第 73 頁 三、三 、 「「分工分工」」的優點的優點 三三 、、 「「分工分工 」」的優點的優點 1. 分工可使人們在最短時間內學得及熟練所需之工作技能，增進工作績效。 2. 分工可以減低單位固定費用之付出。 四、四 、 「「分工分工」」的缺點的缺點 四四 、、 「「分工分工 」」的缺點的缺點 1. 使工作份量受到限制。 2. 技術之限制。 一、一 、 普遍式之組織設計理論普遍式之組織設計理論 一一 、、 普遍式之組織設計理論普遍式之組織設計理論 認為：基於不論情況如何，總有一種最佳的設計的前提，來設計組織。 (一) 古典派的組織設計理論(傾向集權) 特徵為高度之複雜性(指組織內之活動頻繁，而組織次系統之數目較多而言)、高度之正式 化(指較注重組織規則、程序，而且命令的文書化程度較高而言)及高度之中央集權(指具有做 決策職權的組織層級集中，而且組織呈現嚴密的結構化關係)。他們認為