2013版可研报告编写指引投资可研模版.ppt

战略契合度：从城市发展、资源布局和状况、开发节奏、成熟产品等角度判断项目是否符合集团和公司发展战略 示例 相关说明：以下版式内容不可改动 本项目开发节奏： 获取至开工5个月，至开盘9个月，至首期结算23个月。现金流回正时间16个月 成熟产品使用：（原则上，非高端项目均需要使用成熟产品，如不使用须阐述原因） 户型：项目使用成熟户型面积占比80%，参照原型为深圳金域华府品字型1T4产品 装修标准化：采用集团C级准修标准（600元/平米） 公司资源状况 公司目前运营5个项目，可售资源*102万平米，开发周期*3.5年 品类结构：金色:55%;城花:30;四季:10%;高端:5% 产品结构：首置65%首改26%再改9% 本地块： 占地9万，建面20万 土地品类：C 产品结构：首置20%，首改80% （须标注城市发展方向，以及运营中项目的位置和可售建面） *可售资源：指项目未售的计容积率建筑面积 *开发周期：可售资源/今年与明年的销售面积平均值（不含非计容面积） （结合战略综述和项目价值，综合表述；若存在能力方面不足，须清晰表明） 战略契合度综述 * * * * /共54页 示例内容 尽职调查情况：在协议谈定前，尽可能完成尽职调查，并反映到协议中；如未完成尽职调查的项目，须严谨表述各前提条件 关注内容： 土地法律手续是否完善 成本情况及构成 已签署合同情况及解决方案（尤其关注已签署的工程、设