赢在中层—打造团队执行力(学员版)v详解.ppt

是否一切以结果为导向：考评、提拔、晋升啊 首席流程官(Chief Process Officer，简称CPO) 产品、品牌、机制、通路、人 从管理细节看执行文化的差异 如何重塑泰兴的 建立信任关系——禁止裁员：我来保护大家：黑社会老大 重塑新型的沟通状况（西铁城） 个人对个人的友谊及不上家庭对家庭的友谊 文化力驱动执行力 社交性： 1、建立信任关系——禁止裁员 2、重塑新型的沟通状况：每周一开会解答疑惑 3、重塑新型的人际关系：每周一次垒球日和烤肉会 1、创造团队感、明确利益点——触动员工 2、相互了解、推动关怀文化——感动员工 3、释放话语权、争强责任感——互动员工 优秀领导者需要做的三件事 实战演练 1、现场诊断我们的执行文化类型 2、何种执行文化类型在市场上最有竞争力，如何如何拥有这种团队执行文化？ * 执行思维—— 没用执行的战略是假战略 没有结果的执行是傻执行 进一步阐述什么是危执行 执行（基业常青）与伪执行（短命） 外包思维：检验结果的唯一标准：客户是否愿意为此付钱 意愿、能力的评判标准是什么，执行了量化管理但就是出不了业绩 管理者不善管理导致员工离职 领导力是画饼的能力、授权 1、高压式（强势）：要求立即的服从，说一不二，我怎么说你怎么做，绝对的高压和控制，优点：快速简单，不要多费口舌的，要你干嘛就干嘛，不要找任何借口和理由，我也不要你解释，缺点：长期处在高压式领导风格下是员工，会显得很被动，他们是在外在的压力下被逼迫不得已而作出的承诺，你怎么说我怎么做，员工主观能动性比较差；适用范围：1、长木板短木板相差很远 2、突发事件对决策期限很高 2、权威式（强势）：会将大家带向向一个愿景和将来，善于画大饼，优点：一呼百应，人心所向，一致性非常强，员工的向心力凝聚力都很强，完全被那个领导者的个人魅力所征服和影响，做得为他马首是瞻，意见比较一直都是同一种声音；缺点：盲从、决策风险较高，一个人犯错误会把一群人都带到沟里去，我们的伟大领袖也曾经范过同样的错误，十亿人一条心都被带到沟里去，一带就是整整十年，出了他老人家，也没没有几个人有那么大的个人魅力；高压式和权威式都有决策风险过高的问题，一个是被枪顶者，一个心甘情愿，过程不一样，结果一样；适合：当你需要带动士气、凝聚人心，并却让大家朝着同一方向走的时候，权威式是非常重要的领导风格 3、组织式：其乐融融、情同手足、亲如一家，即使同事有是朋友，工作之外的友谊比比皆是，社交关系好得不得了，一致性相对比较差，创造情感上的连接与和谐，组织式最大的有点就是归属感强，大家愿意为了这个集体出谋划策贡献自己的力量，如果你经常听到“我觉得在这里赚多转少不重要，重要的是我觉得在这里很开心、很舒服”这是组织式的典型特征，优点就是归属感强，人们甚至不舍得走；缺点？：长期如此就会缺少竞争；情感容易战胜理智，很多刚性的东西难以推行，我怎么可以对自己的哥们姐妹下手呢则这是管理者经常会思考的、烦恼和困后的，算了，睁一只眼闭一只眼算了，大家都那么多年的同事朋友了，所以制度就在这种状态下践踏掉了，适用范围是：当你想要拉拢和争取一批人对你的支持和信任时，当你需要他们成为你的朋友而不是敌人时，组织式是最好的策略 4、民主式：在参与的过程中达成共识；优点：让观点更多元化；释放了话语权，争强责任感；达成共识再做事接口理由比较少；缺点：效率比较低，时间比较长 5、前导式：期待卓越的表现和自我领导，给空间给舞台的一种领导方式；优点：员工很自信，表现出超强的激发能力的意愿来；缺点：自信爆棚不知天高地厚，眼睛都朝天上看，想刹车都杀不足。适用范围：能力强，心态好、自律、职业化程度高，否则无异于放羊 6、教练式：培育人才并发挥他人的潜力；优点：热情容易被激发，因为辅导员工本身就是一种激励，提高了意愿，同时也提高了能力；缺点在于：对教练本身的要求比较高，没几把刷子怎么去教啊，自己会做和教别人去做完全是两回事：一名优秀的员工最后沦为平庸的管理者；贝利：我不能叫人，一看到他们踢球我连杀人的心都有了。使用：对自己要求很高，很想把事做好但同时能力还有欠缺的员工 * 48字执行真经 1、执行文化最基本的内核是8个字：? ? 认真第一，聪明第二。 2、执行的方针16个字：? ? 结果提前，自我退后；? ? 锁定目标，专注重复。 3、执行流程中把握的三个要点24个字：? ? 事前：决心第一，成败第二；? ? 事中：速度第一，完美第二；? ? 事后：结果第一，理由第二。 执行心态：打造阳光执行团队 ??1、服从组织规则 西点启示：没有任何借口 2、责任心和敬业精神 英媒：中国男子努力给妻子死后尊严 3、自动自发 亚蒙 4、心怀感恩，快乐工作 5、服务的意识 1、谁是客户？ 2、做好本职工作就是最好的服