基于数据分析的项目决策法决策研究.docVIP

第1章 绪论 1.1 项目管理这一概念，最早起源于曼哈顿计划，在1942年首次被人们提出并基于这一思想完成了这一庞大的项目。此后，各公司乃至于政府都相继对项目管理这一技术进行学习。直至今日，项目管理已发展为一门专业的学科。近年来在管理学发展的背景下，人们在实践过程中发现管理学的核心内容是决策，在一个项目的管理当中，如果决策不正确，那么错误从一开始就存在于整个项目中了，即使管理人员做的再怎么好与正确都无济于事。为应对决策错误的发生，现代数学、运筹学、系统工程学等学科被人们大量的利用，并随着科学的发展，计算机等辅助工具也被人们加以利用，以最大限度的保证决策的正确性，如今，决策已经发展成为一门集理论、方法、程序、原则为一体的综合性学科。 在科技日新月异，社会高速发展的今天，项目管理被更多的管理者所理解，并且认识到醒目管理不单单是一个管理的过程，更是一个决策的过程，在项目管理的这个生命周期里，管理者的决策同样贯穿于始终。不同的项目、不同性质的项目采取不同的管理方法已被管理者所认可。但是在还是有很多管理者按照自己的想象和自己的认为来对项目做出决策，这无异于人为的增大了项目的风险、加大了项目失败的几率，由于知识的缺乏，这些做出错误决策而导致项目损失乃至失败的决策者们，却不知道真正的错误到底在哪里。 1.2 研究的目的和意义 本文主要对管理过程中所需要决策的内容、决策当中所用到的方法及对决策起到支持作用的实用数据的分析模型进行了阐述，并结合工作当中的实际案例对决策的方法以及数学模型的应用加以说明。希望更多的决策层管理者能对科学的决策方法加以重视，减少用经验或者直觉进行决策。并且本论文提供了一类比较完整的数据分析模型的决策方法，并对该方法在实际当中的应用进行了说明，帮助项目决策层管理者理解及掌握此方法，让合理化和科学化贯穿在项目管理的决策中。使得管理者们养成科学的决策习惯，减少项目因决策的错误而导致损失和失败的几率。 1.3 国内外研究综述 1.3.1国外研究文献综述 决策科学作为一门综合性的学科，需要综合运用数学、管理学、经济学、心理学等相关学科的知识。其随着社会经济的发展，也在不断的进步。古典的决策理论是以A.wald所著的《统计决策函数》一书为代表，其以经济人为假设前提，把决策看做是人们从自身利益出发获得利益最大化为原则的纯经济行为[1]。此时主要的决策方法有期望效用决策法、期望值决策法、决策树分析法、边际分析法等相关的分析方法。随着社会经济的不断发展，古典的决策理论已经无法满足人们决策的需要，因此，需要开发出新的决策理论来适应社会经济发展的需要。 对于古典决策理论中经纪人假设的问题，西蒙教授提出用“令人满意准则”来替代古典决策理论中的“最优准则”，并提出决策是一个非常复杂的过程[2]。随后，在上世纪七十年代，关于决策理论形成了一个独立的学派，即决策学派。该学派吸收了当时各种先进理论，包括系统管理学、运筹学、电子计算机、行为学等，其主张决策的合理性，即从各种可能的方案中选择令人满意的方案。决策学派将决策分为两种，包括程序化决策与非程序化决策。程序化决策主要通过运用数学、计算机等相关知识进行定量分析决策，而非程序化决策则主要通过运用心理学、行为学、运筹学等知识来进行决策[3]。现代决策方法主要有层次分析法、专家评价法、模特卡罗模拟法、风险矩阵法、策略分析法等相关的方法。 近些年来，国外相关学者对于决策理论进行了不断的创新与研究。Kerry F．Milch等对于群决策问题进行了研究，文章通过设计交互讨论机制，从而通过集成字体的偏好来形成整个群体的决策机制[4]。Renato A．Krohling等人通过对石油钻井平台事故的应急方案的选择，设计了一种模糊TOPSIS决策机制[5]。Alfredo Altuzarra提出了通过贝叶斯优化集成的方法来改善层次分析决策[6]。其他的学者也对决策问题进行了大量的研究，有利的推进了决策理论的发展。 1.3.2国内研究文献综述 我国自上世纪八十年代开始，我国学者对于工程项目决策方面相关理论进行了很多理论及应用方面的研究，完善了我国的项目决策理论。 在理论方面，段世霞运用实物期权方法，对于项目投资决策进行了分析。文章通过对传统的项目决策方法的缺陷的分析，运用实物期权投资决策框架，阐述了项目的投资策略[7]。余小春通过运用SWOT分析法，对项目的决策与管理问题进行了分析，阐述了SWOT在项目决策中的应用[8]。孟宪宝、曲京山对于项目决策的动态评价方法进行了研究。作者从决策时间点及折现率两个方面，对于项目在建设过程中的动态评价方法的应用进行了研究[9]。陈朝兵对于重大项目决策方面公共参与障碍问题进行了研究，提出通过完善制度、信息公开、扩大参与主体、前置参与时间、加强参与结果反馈等方式，来促进项目决策的合理性