未来的医院生存与发展模式解读.ppt

4-2 低成本高差异化是未来的关键战略 医院 研究院 社区 站 家庭和网点 配 送 互联配送 统一接诊、统一会诊 统一评诊统一方案 统一价格 统一结算 统一管控 制定分级负责制度 制定职责范围 制定服务标准 制定流程规范 统一培训社区和楼盘康复护士 统一规范服务语言 统一规范器械使用标准 提供场所 简单诊疗 心理辅导 运动指导 亲人监护 护士专业服务 医师定时巡治 器械定时配送 市场半径 非技术性服务 轻病人护理 辐射范围 消费者粘性 4-3 医院商业化运作体系的构建与完善 示范医院 专科优势 标准化 研究院 公司化运作 市场 电商平台资源运作 社会公益形象运作 战略 思路 1、医院股份制改造后进入资本市场 2、示范医院标准化、专科化模式复制 3、区域市场圈地式互联进入数据库 4、获得政府相关认证 5、财务规范运作、内控与治理透明 6、以社区一体化康复体系覆盖市场 7、打造互联网和局域网电商医护平台 科医贸教一体化法人结构 A 建立现代企业制度 B 打造学习型组织和科研型公共平台 C 创建高效率低收费大规模产业体系 D 构建独特的商业模式 优秀人才+先进设备+一流环境+ 网络 让每一位消费者同时体验到最好的康复服务 5、民营医院的出路与区域优势育成 5-1 未来医院的竞争重点 5-2 医商一体化经营模式是当前的唯一出路 5-3 特色康复服务模式的研发是决胜未来的关键 5-4 区域优势的育成路径与品牌培育 5-1 未来医院的竞争重点 服务文化 管理机制 创新速度 资本 规模 信息 平台 品牌 模式 资源 整合 人才 智力 成本 优势 产品结构 商业模 式竞争 打造幸福医院，集聚优秀人才 快乐工作 共同发展 共同富裕 受人尊敬 健康长寿 价值观统一 ——相互信任——彼此协作——共同成就——持续发展 幸福文化 5-2 安心康复医院的战略选择 康 复 医 院 医械、移动、可穿戴装备代理经销 电商平台 康复医院 多专科组合 优势集成 健康教育 一般康复医院的办院模式及经营体系 1、把现有康复医院办成多专科特色集成的体验式医卫服务载体 2、创建电商平台，将现代高新技术的医卫与护理装备、用品通过移动医疗体系开展商业贸易和技术贸易。 3、创建以健康教育为端口的高中端讲座、交流、义诊和巡诊为特色的公益性服务平台吸引社区潜在客户。 升级 转型 5-3 特色康复服务模式的研发是决胜未来的关键 大型综合医院 康复医院 社区卫生站点 疾病急性期：早期介入、高端诊断 疾病稳定期：专科化、疗养化 疾病恢复期：提供专业配送协护 创新心理保健、运动康复、中草药保理、低成本专科化服务、水疗和苗药施用。 分级分层分功能运行 5-4 区域优势的育成路径与品牌培育 高差异化优势 1 资本 2 人才 3 商业模式 4 服务特色 5 装备 6 环境 7 服务文化 5年内： 10个网点、百名专家、千张床位 10年内：100个分院、千名专家、万张床位 战略 目标 谢谢参与交流 多提宝贵意见！ 新三板实训基地 金安源机构 新三板实训基地 金安源机构 新三板实训基地 金安源机构 新三板实训基地 金安源机构 新三板实训基地 金安源机构 新三板实训基地 金安源机构 香港西部生态健康产业研究院 未来的医院生存与发展模式 ——兼谈民营康复医院的战略定位与商业模式 安华刚 主讲 大健康将取代房地产成为中国最大的产业体系 讲座提纲 未来的医护产业的竞争格局与竞争方式 移动医疗模式下的医护资源整合与配送 新的商业模式催生医护市场细分 民营医院的战略定位与顶层设计 民营医院的出路与区域优势育成 1 2 3 4 5 1、未来医护产业的竞争格局与竞争方式 1-1、争夺产业版图与细分市场成为竞争新格局 1-2、资本渗透与商业模式创新成为竞争焦点 1-3、资源整合与平台化、渠道化成为主战场 1-4、移动医护与可穿戴健康医疗移动互联巅覆传统办院模式 1-5、人才单飞与名医联盟成为全新的竞争方式 1-1、争夺产业版图与细分市场成为竞争新格局 中药 制品 医疗 器械 诊断 治疗 专用 服装 专特 药品 诊疗 器具 医疗地产 康复 理疗 康复 教育 心理 咨询 可穿戴 设备 信息 软件 管理 咨询 人才 培训 营养 食品 医卫 耗材 印刷品 每年平均 3000亿市场规模 年均递增 超过18% 智能医卫 产品系列化、成套化是附加值最高的细分市场。 产业链日趋完善。 1-2、资本渗透与商业模式创新成为竞争焦点 决策/治理 临床科室 医技科室 治疗科室 评定科室 职能部门 业务模式 （独特的业务流程与资源配置） 床位规模 设备条件 专家人才 服务体验 成本结构 工作效率 收入来源 积累速度 诊断 评定 环境 态度 资本注