超级女声 综合分析.pptVIP

利用节目设置、运营模式可行，品牌市场现成的优势；抓住运营方及个支持方品牌地位稳固，受众市场扩大的机遇。 避免平民明星打造中会出现的模式、市场、竞争力不稳定的问题；迎接文化冲突、市场竞争及政策约束、品牌经营存在不确定性的挑战。 《超级女声》节目在打造初期即确定了如下五大战略： 以唱歌为主的娱乐选秀节目 面相大众，满足大众文化娱乐需求，以“大众化”为核心标签，强调参与度和影响力。 以“草根明星”为打造对象，以“平民造星”为打造形式，强调情感体验。 多元化战略，集合强势合作伙伴，多方战 略互补共赢。 扩张型战略，非“一次性”娱乐节目，打造稳固品牌并不断升级，产业链纵横发展。 从营销价值的角度来看，这种分群模式提供了一种更有弹性的品牌价值传播机会。蒙牛已通过赞助超女活动和借着超级女生们喊出的“酸酸甜甜”的口号，成为参与厘定这一市场细分标准的关键角色，实际上这是利用置入营销原理，通过成功地打造超女平台，而将自己置入这一广受欢迎的活动形式中，并进而替代成为超级女声接受群体的伙伴品牌。 草根明星时代的到来颠覆了这一传统，明星成名之路掌握在平民手中，这样的明星更接近大众，其FANS的拥戴度、忠诚度大大加强，也就形成当年几个超女FANS团绝对对立的场面，不可否认这一创新明星之路是造成当年超女如此偶像热的原因。 真正的大众明星，其覆盖的是真正的大众，其名牌宣传也就真正的覆盖大众。 根据节目打造所确定的五大战略，选定了如下三大目标，以确保战略的有效贯彻。 根据节目打造所选定的三大目标，围绕战略理念，进行有计划的具体实施打造。 除了性别，不问籍贯，不问学历，不问年龄。当体现着全民参与精神的“超级女声，想唱就唱”的宣传口号打出来时，这个节目的火暴就已经在预料之中了。它的低门槛简直让许多已经习惯了国内各种比赛主办方所设立的条条框框的资格限制的选手不适应。于是，海选上从越剧到粤剧、从6岁到89岁、从唱歌到口技应有尽有，与其他电视节目不同的是，海选阶段湖南卫视就会在电视台进行转播，对不同参赛者的各种状态本原展现。其中有令人感动的场景也有令人啼笑生非的表演。 《超女》分赛区的赛事安排： 从3月起逐个赛区开始开始进行海选选拔，这种对时 间的计划安排，有助于对人和事的整体统筹安排，还能减 少人员内部的矛盾纠纷，能够合理的调配人员，使得海选 选拔渐入正轨。 海选选拔时间的先后顺序安排，还能对后面的选拔做宣传，渐入人心之后，每个赛区的选拔还能掀起一阵有一阵的热浪，使得《超女》热浪不断，尖叫不断，不会很早就消失在人们的视线中，反而越来越红火。 对于电视机前的观众来说，一个赛区的海选进入中区之后，大致就会在心中形成一定的认识，主观的认为谁谁谁会成为这个赛区的第几名，谁谁谁会被淘汰出局等等。会出现一定的视觉疲劳，不会特别想要继续关注下去，只想要看看结局就OK。这个时候就会出现另外一个赛区的海选选拔，将会再一次吸引人们的注意力。这样以此类推，当后面几个赛区的海选开始时，首个赛区即将进入决赛，这又一次会吸引人们的眼球。不管是哪个赛区，人们都能看到开始与结尾。 对于参赛选手来说，在海选中提出“仅仅给你30秒”你可以自由的展现自己“想唱就唱，要唱得响亮”。通过这种方式，以5个分赛区为中心，向周边城市辐射，拉近了参赛者，观众的距离，让更多喜欢音乐的人前来参与。采取直播的方式，让参赛者在30秒的时间内尽情的展示自我，表现最真实的一面，这样的方式拉近节目与人的距离，使节目逐渐走进了人们的生活，赢得了参赛者和观众的喜爱。 同时，对于海选这样的一种选秀模式，在他们成为明星之后，这也将成为他们受关注的助推器。每当谈论起他们中的某某某是，人们的最直接反映就是选秀出来的，从亿万人中脱颖出来的，给人的印象是一个健康，积极向上的努力形象，给人以亲切感。对他们成名之后的发展大有帮助。 中国人的“喜亲”原则。这些人是观众们看着一步一步成长起来的，在他们的发展道路上会给予更多的关注度。增长他们的人气。在未来的发展中，不管是哪方面的作品都会得到这些一路走来的观众的喜爱。这里给他们留下了潜在的用户和支持者。 《超女》总决赛赛事安排： 总决赛只有15人，但赛事任然延续一个多月，说明决赛的重要性。 总决赛的时间设在暑假期间，