CMMS模式.doc

CMMS模式 出自 MBA智库百科(/) CMMS（Component Module Move Service，零主件、模块化、动态速度、） CMMS模式概述 　　CMMS（Component Module Move Service，零主件、模块化、动态速度、服务）是独创的发展模式。 　　在与新经济时代，的创新与独特性成为企业后来居上并能占据行业龙头地位的不二途径，对鸿海而言，也是如此。用鸿海的当家人来讲，鸿海成功的关键源自于独特的CMMS模式，既关键另组件、模块化组合、和综合服务（参见下图）。中国正处于加入的第五年而对外全面开放的时期，其经济增长方式也需要重新定位。故解读鸿海的成功模式对从“中国制造”向“中国创造”的中国产业经济转型具有十分重要的借鉴意义。 鸿海的CMMS轨迹 　　注：（）是鸿海集团旗下的品牌公司。 74年公司成立 　　海事专科学校航运管理科毕业的，进入了当时前三大的船务公司复兴航运，担任排船期及工作。工作很辛苦，但一年下来所得无几；虽然客户的满意度很高，公司老板也赏识，但创业的冲动一直没有停过。 　　一次，有个朋友在一家做采购，需要零配件。跟家人借了点钱，74年以资本额US$9,000元成立「鸿海塑料企业有限公司」,生产加工制造塑料产品，主要产品为黑白电视机用之旋钮;当时员工人数为15人,月营业额为8万元 。 1975年，公司改名「鸿海工业有限公司」，并生产TV用高压阳极帽组件。 78年建立模具厂 　　创立的鸿海在辛苦创业第四个年头，终于存了一笔钱。这时候土地和原材料价格飞涨，购买土地或原材料坐等升值是当时大多数人的想法，当时的情况是到外面买模具比自己做要便宜。是自己花钱建模具厂还要承担高成本的压力还是直接到外面购买便宜的模具，当时大家争论很大，但倔强的没有屈服于大多数人的压力，决定把钱投入设立自己的模具厂。 　　正是因为这次举措，鸿海从此有了竞争者没有的、可以持续累积进步的技术。以模具技术起家的鸿海，公司后续发展几乎所有的精密零组件、电脑准系统、精密电气连接器等鸿海的主力产品都是在高超的模具技术下完成。 81年进入连接器领域 　　当PC 时代开始悄然来临时，鸿海又凭借其模具技术于1981年成功的进入了Computer Connector (电脑连接器)领域。尽管当时这是个非常不起眼的领域，但由于其对模具技术的高要求、易于产生规模化优势等特点，加上PC市场的持续高增长，鸿海自身得以不断壮大。更重要的是，其在“连接器”领域的优势吸引并巩固了一大批象、、、等世界顶级客户（鸿海的电脑连接器不但质量好，而且高，交货及时）。这为后续进入“机壳产业”并延伸至电脑“准系统”奠定了战略基础和保障，而这一切为鸿海先后打下了美国的通路及持续进步的模具能力。 逆向整合 　　由于电脑连接器的成功，鸿海开始进行相关领域的逆向延伸，从制做产品的设备——模具开始到连接器的成功，很自然的到电脑机壳，准系统的PC领域的整合直至提供PC代工；到如今产品的横向延伸（计算器、通讯、消费电子）上中下游，客户涵盖全球知名大厂（很多客户就是原先电脑连接器的如：IBM、COMPAQ、HP、DELL等）。 　　如今鸿海已经成为一家专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。 成品代工扩张 　　鸿海在关键另组件与模块化组合方面的优势，成为相应成品供应商已经成了客户的强烈需求。目前鸿海已经成为、、、、、APPLE、CISCO、、等成品和部件供应商。而CMMS的优势依然无人撼动。 　　进入成品代工领域意味着会与更多的相关业务单元接触，鸿海沿着不断蝉食。在2003年摩托罗拉墨西哥厂、芬兰艺模厂，2004年，深圳DVD相关零组件被富士康收归囊中。光储设备的技术含量主要集中在激光头上。而此次集团斥巨资并购的正是 Thomson旗下两家光学读取头制造厂，从而除稳定获得国际大厂订单外，还可顺带吃下CD、DVD、MP3读取头及模块等关键零组件的生产技术，继续向产业链高端延伸。05年5月，鸿海购入奇美集团的手机生产部门，5月18日，又与达成协议，收购惠普在澳大利亚的工厂。 品牌老大 　　鸿海的产业链布局完成后，除了在另组件和模块化的品牌FOXCONN外，在更多层面推出自己的品牌已是水到渠成，也是企业未来的战略取向。目前鸿海旗下的 FOXCONN电脑准系统已成为世界第一。2003年9月，在的支持下，鸿海的富士康品牌主板在大陆市场亮相，开始了更大范围的之路。富士康笔记本电脑不久也随之亮相。鸿海与惠普最近也在探合作，其最有可能展开技术合作的是企业级服务器产品。鸿海很有可能通过与惠普的技术合作，在服务