2015战略星星点点.pdf

第五部分2015 版《星星点点》使用说明 2015 年《公司战略与风险管理》科目考试大纲及教材变化相对较大，增加了较多新知 识点内容。针对此，推出新修订2015 版《星星点点》，以配合广大学员专业阶段和综合阶段 复习备考使用。先就2015 版《星星点点》的使用说明如下： 一、《星星点点》主要内容 《星星点点》共由两部分构成，内容分别如下： PART Ⅰ：教材主要需识记知识点总结 PART Ⅱ：教材主要学者、模型、理论总结 二、《星星点点》各部分使用说明 PART Ⅰ：教材主要需识记知识点总结 今年对所需识记知识点进行了更加科学、合理的筛选，因此，需要对其全面掌握。考虑 到广大学员学习习惯的不同，因此，今年不再给出识记等级。对于无须识记，只需了解的相 应知识点进行了标注。 PART Ⅱ：教材主要学者、模型、理论总结 1.凡教材中给出的有关模型或可按模型掌握的，在“模型”这一列标注“√”。 2.凡在表后给出相关模型、理论具体内容的，在“展开”这一列标注“※”。 三、《星星点点》的使用方法 《公司战略与风险管理》是一科侧重考查对所学知识点灵活运用的考试。俗话说“巧妇 难为无米之炊”，我们要想在案例分析、简答题中言之有物，若想提高选择题的正确率，就 必须肚中有“干货”，才能“下笔如有神”。因此，对该科目的相关知识点进行系统识记，是 顺利通过该科的基本前提条件。 对2015 版《星星点点》的使用，不能“走极端”，即不能以其替代教材和辅导课件的学 习，应在全面复习和理解的基础上，以其为纲，系统识记，效果最佳。 亲爱的广大学员，让我们携起手来，共同努力，为2015 年《公司战略与风险管理》的 轻松过关而拼搏奋斗！ 为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。 ——毛泽东 《七律·到韶山》 Ⅰ 教材主要需识记知识点总结 第一章 战略与战略管理 1.公司战略的定义 （1）公司战略的传统概念 波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。该定 义强调了公司战略的一方面属性（计划性、全局性、长期性） （2）公司战略的现代概念 明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战 略和任何临时出现（或非计划性）的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点 放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。该定义强调了战略的另一方 面属性（应变性、竞争性、风险性） （3）现代战略概念与传统战略概念的主要区别在于：现代概念认为战略只包括为达到 企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身 （4）汤姆森：战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。战略制 定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一 个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果 2.公司使命 （1）公司目的（存在理由） （2）公司宗旨（经营范围与定位） （3）经营哲学（价值观、基本信念和行为准则） 3.公司目标 （1）公司目标是公司使命的具体化 （2）公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体 的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准 （3）需要建立两种类型的业绩标准：财务目标体系和战略目标体系 （4）战略目标体系的作用是：提示管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司 的竞争力量，改善公司长远的业务前景 4.公司战略的功能 （1）公司战略指明了企业的发展方向 （2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力 （3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障 5.公司战略的层次 （1）总体战略（亦称公司层战略） （2）业务单位战略（亦称为竞争战略） （3）职能战略 6.战略管理过程 （1）战略分析 （2）战略选择