第九讲 移动互联时代的电视产业.pptVIP

第九讲 移动互联时代的电视产业 “抛弃电视” 移动互联网冲击下的传统电视 “颠覆性”的电视业务形态：移动网络电视 中国电视行业格局 四级办大格局完成广电大国的建构（80年代初） 广电行业收入保持10%左右的增长 电视覆盖与有线电视网的传播优势 电视业高度封闭和高度竞争 增量空间小、存量空间受挤压（广告管制、电视剧播出管制、娱乐节目管制、互联网与新媒体的广告竞争，付费模式难产） 电视产品进入市场、电视主体在市场之外 电视产业链条断裂，难以垂直整合 电视主体条块分割，难以规模整合 电视产品多、效益低：电视剧年产量：14000部集；电视剧生产许可证甲种：117家，乙种：2400多家; 电视节目年制作量255万小时,平均每天制作电视节目6986小时；电影456部；动画13万分钟 防止过度娱乐化和低俗倾向，满足广大观众多样化多层次高品位的收视需求。广电总局近年多次出手，如叫停谍战片和案情剧、整顿相亲节目等。【如】：广电总局要求各地方卫视从2011年7月起，在17时至22时之间，娱乐节目每周播出不得超过三次。【如】：广电总局对省级卫视热播选秀类节目就做出多番限制，如不能在晚黄金档7：30—10：30播出，总时长不能超过90分钟；不允许设置短信投票获取奖品等。【如】：规定港台籍主持人只能以嘉宾主持的形式出现在节目中，连续主持不得超过三期，而且两个港台主持人不能同台主持一档节目，并明令吴宗宪、蔡康永、小S、黄安等主持人不得再在内地担任节目主持人，同时，对一台节目上日韩艺人的人数也做了严格规定。　　【如】：石家庄广播电视台影视频道反映百姓日常生活状态的《情感密码》栏目也被判定违规。广电总局在通报中指出该节目“雇用群众演员表演，用夸张的表演手法肆意渲染家庭矛盾，刻意放大扭曲的伦理道德观。”据查，在已播出的该栏目中，还有多期类似节目作假，频道自通报起暂停播出30天。同时广电总局也要求清查所有同类（情感类）节目，主动纠正各类违规行为，坚决杜绝类似问题再次发生。【如】：2012年出台《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》，提出从2012年1月1日起，34个电视上星综合频道要提高新闻类节目播出量，同时对部分类型节目播出实施调控，以防止过度娱乐化和低俗倾向，满足广大观众多样化多层次高品位的收视需求。 产业链上游：电视剧生产制作模式比较 制片人制度。 栏目组的商业网站运作模式。 栏目组的植入式广告运作模式。 产业链中游电视剧营销模式之比较 传统媒体进军网络视频业 央视开办国家网络电视台 新华社向全媒体转型 盛大网络和湖南广电宣布共同成立盛世影业 湖南广电改革 案例：《超级女声》 《超级女声》——蒙牛赞助、天娱传媒有限公司、湖南卫视联手打造、以音乐选秀为形态的大型娱乐节目。 节目形式： 整体紧扣大众性，倡导“想唱就唱”和“以唱为本”。 只要是女性，不分唱法、年龄、形象、地域等，均可免费报名。 通过大众淘汰选拔，征选出代表大众意愿的优秀“女声”。 大众无门槛参与、大众投票决定选手去留——将一切权利交给大众。 风格各异的选手、直言不讳甚至苛刻的评委引发社会争议；连续几周逢周末超长直播海选淘汰赛；活动期间每天一小时花絮播出；复赛真声进棚大比拼；多场拉票演唱会。（节目形式突破） ——《超女》成为2005年度最令人瞩目的电视娱乐节目。 二、参与及收视状况 05年，《超女》自开播到最后全国三强决赛结束，全国共15万人报名参赛、2500万观众每周热切关注。 部分受众：被动观看——主动参与。据中移动数据，比赛期间参与短信投票的用户数在200万—300万之间。 央视索福瑞（中国最大的市场研究机构 ）对全国31座城市进行收视率调查，广州赛区淘汰赛收视率最高突破10%，郑州赛区“五一”期间在白天播出的海选比赛，也达到10%。 三、收益： 因《超女》的播出时段绝大部分设在中午或下午，播出时段收视率大幅提高，直接提升湖南卫视白天时段的广告价格。 数据，05.5.6——8.12五强决出，湖南卫视广告收益4665万元，其中最后一场决赛广告时间共36分30秒，总值1350万元。 湖南卫视获得了蒙牛2000万元左右的赞助。 其它收益仅短信一项，据业内人士分析，总收益3600万元。（湖南卫视、天娱传媒方面大约分成3060万，中移动540万） 由天娱传媒有限公司、广州美卡音像合作的超女首张原创大碟《超女终极PK》未推出前全国预订量已突破60万张。 2004年全国正版唱片销量前三名刀郎、周杰伦、朴树销量分别为270万、100万、100万。而超女大碟预订量已突破60万.按零售价15元/张计算，总收益达900万。 其它收益来自彩铃、彩信、商标授权、 节目销售、艺人、组织演出等。 四、操作历程