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鞋业IE 《工业工程》 题 目：生产线平衡方法的研究与应用 学院： 机电工程学院 专业： 工业工程 摘 要 生产线平衡是企业实现“一个流”的生产前提，实现生产线平衡不仅有效地减少在制品数，降低企业成本还能提高企业生产效率，保证产品质量与稳定性。 首先，对前人所研究的生产线平衡问题的解决方法进行归纳分类；接着在了解某鞋业厂所面临的困境后，选择其中两条生产线（一条针车线、一条成型线）进行线平衡研究。在启发式思想的指导下，应用工业工程管理方法中的工艺流程分析和作业测定技术获取现时平衡情况及瓶颈工位，并对瓶颈工位进行“ECRS”分析，对工位进行分解重组，从而减少生产线节拍时间、提高生产线平衡率。 最后，为了保证线平衡改善效果、实现持续改善活动，还从品质、物料搬运、干部职责等角度出发，在“6S”管理、相似原理、精益生产的思想指导下对鞋业的生产车间进行了重新布置。 关键词：生产线平衡 鞋业生产线 工业工程 “ECRS” 目录 摘 要 I Abstract II 目录 III 第一章 绪言 1 1.1 课题研究背景 1 1.2 写作意义 1 1.3 生产线平衡研究现状 2 1.4 课题的基本思路 2 第二章 生产线平衡问题的概述 3 2.1 生产线平衡的相关理论 3 2.1.1 生产线与流水线及单件流 3 2.1.2 生产线平衡参数 4 2.2 生产线平衡方法的相关理论介绍 5 2.2.1 优先约束关系 5 2.2.2 理论最小作业要素、工位作业时间 6 2.2.3 生产线平衡问题的分类 6 2.3 生产线平衡法的介绍 7 2.3.1 数学分析方法 7 2.3.2 启发式方法 8 2.3.3 工业工程管理方法 10 第三章 某鞋业生产线平衡研究 17 3.1鞋业及公司简介 17 3.1.1鞋业简述 17 3.1.2公司简述 17 3.1.3 鞋子生产流程简述 18 3.2 针车线平衡问题研究 19 3.2.1 针车线现状 21 3.2.2 针车线改善方案 23 3.3 成型线平衡问题研究 27 3.3.1 成型线现状 27 3.3.2 成型线改善方案 30 3.4 鞋业车间布局改善方案 31 3.4.1 改善背景 31 3.4.2改善方案及评价 31 第四章 总结与展望 35 4．1 总结 35 4．2 展望 35 致谢 37 参考文献 39 附件 41 外文翻译 41 英文 41 中文 52 第一章 绪言 1.1 课题研究背景 制造业是所有与制造有关的企业生产机构的总称。或者说，它是对原材料加工或再加工以及对零部件装配工业的总称。 尽管我国已成为制造大国，但还不是制造强国，我国制造业与发达国家有阶段性的差距，据相关调查结果显示，我国制造业总体规模不到世界的5%，仅相当于美国的1/5，日本1/4。[2] 二战后，市场需求模式发生重大变化，制造模式、制造技术必然随之发生变化。随着市场竞争的日益加剧，顾客个性化追求，大批大量生产方式开始逐步向多品种、中小批量生产方式发生转变。精益生产、JIT、合并工程、敏捷制造、大量定制、成组技术等思想倍受企业家们的关注。 这些思想的宗旨都是如何有效地充分利用企业现有资源，即在不投入或少投入的基础上，使企业产出达到最大，并赢得更多的顾客满意。 生产线平衡方法能很好地响应上述思想，并同时能解决现时制造业存在的制造系统、制造模式、制造技术问题。生产线平衡方法是IE的七大手法之一，它是通过对各工序的作业时间、人员、机器合理地分配，使生产效率大大提高。 东莞巨佑体育用品有限公司是永茂集团特于2006年在广东东莞沙田镇建设的。部下有鞋业事业部、服装事业部、高尔夫球事业部。鞋业事业部的生产方式仍然是按传统大量库存式生产，库存量很高，常常因鞋子部件不配套、品质不过关而停线，严重影响了公司的达成率。同时为了完成订单员工不得不经常加班，员工意见大。公司高层管理人员意识到这一问题的重要性，引进了一批IE师，重视5S、看板管理、生产线平衡等。 1.2 写作意义 在生产实践当中常常遇到两类优化问题：如何运用现有资源（如人力、机器、原材料）安排生产，使产值最大或利润提高，对于给定任务如何统筹安排以便消耗最少资源。这些都是生产管理人员主要的核心工作。生产线平衡方法能很好地解决这些问题。 该集团下的三家鞋业四月份产量报告：南海有三条成型线，四月份产量达17万；湖南有一条成型线，四月份产量达6万；而东莞有四条成型线，但四月份产量只有11万。5月份目标产量订为17万。因此在东莞鞋业生产线进行生产线平衡是当务之急，只有实现生产线平衡，才能保质按量完成任务。因此，进行生产线平衡能充分实现企业产能，能提高公司的达成率。实现生产线平衡还有如下几点意义： 生产线平衡有利于提高企业的生产效率。一个工厂的主要