企业管理之军事化管理.ppt

前 言 古往今来，人们都承认一个事实。那就是“世界上最严密的组织是军队，最有战斗力的人是军人。”军事化管理有什么好处呢？军事化管理具有三大好处：一是统一思想，二是统一行动，三是提升效率。尤其是以三大纪律八项注意为核心的军事文化，是军队成功的秘密保证。企业管理，完全可以借鉴进行。 目 录 第一章 文化与制度 第二章 领导力与决策力 第三章 用人与留人 第四章 沟通与激励 第五章 危机与控制 第六章 执行力与战斗力 第七章 战略与战术 第八章 合作与竞争 第一章 文化与制度 始终如一地严格遵循核心价值观 公司必须建立一套健全的原则 培养员工的信念 个人目标与公司目标保持一致 永远忠于自己的组织，严守秘密 要求自己做一个品德高尚的人 维护公司的利益 忠于公司，忠于领导 要和公司同甘共苦，荣辱与共 不为个人利益而出卖商业机密 勇于负责任 不要抱怨工作，对工作要尽心尽力 端正自己的心态，对工作要尽责尽职 乐意为自己的公司服务 勇于负责，勇于承担责任 第二章 领导力与决策力 6、号令如山，准确明了 7、身先士卒，以身作则 8、将心、士心同一心 9、正其身，修其心 10、未战先算，多算多胜 11、具备一流的观察力 正其身，修其心 要注意修身养性 要培养高尚的情操 正人先正己 要宽以待人 第三章 用人与留人 12、知人善用，量才而用 13、用人不疑，疑人不用 14、培养组织需要的骨干 知人善用，量才而用 充分了解人才，真正做到知人善任 人尽其才，量才而用 人尽其才，专业的人才做专业的事 第四章 沟通与激励 15、没有调查就没有发言权 16、促膝谈心，同甘共苦 17、勇气意味着信心、承诺、热情 18、恩威并举，赏罚分明 促膝谈心，同甘共苦 推心置腹地交流 促膝谈心 善于倾听员工的心声 赏罚分明 管理者对待员工要一视同仁，公平、公正。员工做出了成绩，要及时表扬，在工作中犯了错误，要及时批评，并根据公司的制度给予相应的处罚。在此需要强调的是，无论是表扬还是惩罚，都要讲究时效性，要及时，否则，就会带来相反的效果。 第五章 危机与控制 19、有坚定的信念，有钢铁般的意志 20、务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗 21、稳定压倒一切 22、不可怒以兴师，不可怒以致战 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗 戒骄戒躁 艰苦奋斗 节俭 第六章 执行力与战斗力 23、任务第一！保证完成任务！ 24、服从命令是军人的天职 25、标准化作业 26、衣着统一整洁，举止大方得体 27、纪律是保证战斗力的关键 28、时间就是生命 29、招之即来，来之能战，战之能胜 任务第一！保证完成任务！ 要有必胜的信心 接受任务后，就应该抛开其他一切杂念，只保留一个念头——任务第一 对公司交代的任务绝不推诿 服从命令 面对上级交代的任务，无条件地坚决服从 面对上级交代的任务，立即执行 面对上级交代的任务，认真执行 有6只猴子被放入同一个笼子，并用链条将香蕉悬挂在笼子顶部。链条另一端与淋浴器喷头相连，当1只猴子伸手拉香蕉时，所有猴子都会被淋浴器喷出的冷水浇湿（猴子和猫一样，不喜欢水）。用不了多久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的。 标准化作业 企业制定的标准要统一 指标是可以量化的，是实实在在的数据，而不是一纸空文 制定的标准要详细，要注意到每一个细节，都不能有丝毫的疏漏 招之即来，来之能战，战之能胜 在工作中应该强调效率的重要性 培养团队的战斗力 要培养出一支作风过硬的队伍 第七章 战略与战术 30、一切为打赢！一切看战果！ 31、坚持高标准、严要求 32、在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人 33、哀兵必胜，骄兵必败 34、集中优势兵力，务求每战必胜 35、兵贵神速，速度制胜 一切为打赢！一切看战果！ 重视技术革新 运用战略联盟提升竞争力 重视品牌、注重形象 坚持高标准、严要求 制度要健全，有令必行 管理要全面、到位 不放过每一个细节 铁面无私 执行要彻底 快速、果断 在战略上藐视敌人在战术上重视敌人 战略要正确 战术要周密 战术要灵活多变 第八章 合作与竞争 36、团结就是力量 37、不能搞小圈子，不能搞小团体 38、治人而不治于人，要牢牢掌握主动权 39、知己知彼，百战不殆 40、严守秘密 兵商文化与企业文化 兵商是一个人判断对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。 兵商是与智商、情商、财商等现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。 谢 谢 ！ * * 1、始终如一地严格遵循核心价值观 2、永远忠于自己的组织 3、言必称荣誉 4、勇于负责任 5、令必行，禁必止