华盈恒信_安兴纸业_安兴企业管理解决思路.ppt

安兴纸业（深圳）有限公司 咨询管理体系诊断说明书 CBHANDSUN 目 录 企业战略诊断 人力资源问题诊断 企业文化诊断 问题呈现 问题分解 建 议 方 案 一、战略规划体系不完善 二、战略执行监控体系执行不力 安兴纸业战略管理主要存在两大问题 问题呈现 问题分解 建 议 方 案 安兴纸业战略出现的问题是由于以下三个方面的因素所导致的 外部信息分析 内部信息分析 战略决策 战略目标 战略目标分解 战略监控体系 战略规划体系 战略执行体系 安兴纸业的战略规划体系不完善（职能缺失、方法不科学） 安兴纸业的战略执行体系执行效果不佳 战略宣传力度不够 问题呈现 问题分解 建 议 措施 内部优势 战略目标 战略定位 8.战略改进 8.评估和控制 执行 战略地图 诊断 成文 执行 评估 SWOT分析 内部劣势 外部机遇 外部威胁 做什么，不做什么 如何做 想要得到的结果 战 略 框 架 安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施 建议措施一：采取科学的战略分析方法与工具 问题呈现 问题分解 建 议 措施 安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施 建议措施二：应用BSC战略执行工具，将战略落地。 公司发展战略 经营战略 职能战略 设定战略地图 KPI 目标传递与分解 高管人员 职能部门 员工个人 制定绩效计划 短期计划及行动方案 绩效实现流程 绩效考核 短期监控 基于沟通的量化评估 员工激励 激励政策 将战略转换为绩效目标 启动实现目标的计划和方案 根据结果进行评价 确定目标谁来承担和负责 运用绩效成绩激励员工 ? 战略梳理报告 BSC 战略地图 平衡计分卡既是战略实施的重要工具，也是绩效管理体系建立KPI的基础。应用BSC将安兴公司的战略目标落实到公司、部门、岗位，此举将有效保证安兴战略目标的实施、管控和达成。 问题呈现 问题分解 建 议 措施 安兴纸业战略出现的问题建议可以采取如下解决的措施 建议措施二：应用BSC战略执行工具，将战略落地。 目 录 企业战略诊断 人力资源问题诊断 企业文化诊断 一、人力资源体系职能缺失 二、人力资源管理流程与制度不完善 三、绩效考核体系不系统 四、薪酬结构不合理 五、培训体系亟待加强 人力资源体系 六、人力资源等体系 的制度执行不力 执行状况 七、关键人员流动过快，人力资源管理成本过高 执行效果 安兴纸业人力资源管理存在七个方面的问题 问题呈现 问题分解 建 议 方 案 在建立并完善安兴人力资源那管理体系时，不应面面俱到全面建设人力资源管理体系，而应考核安兴现实阶段的工作重心及企业管理的基础状况，集中资源重点建立并完善绩效管理体系与薪酬管理体系 安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题 问题呈现 问题分解 建 议 方 案 绩效考核体系不系统，公司缺乏对考核体系的总体控制，各系统的考核较混乱 各考核执行过程松懈，没有形成闭环管理 薪酬结构不合理，现行薪酬结构中，浮动部分所占比例过小，薪酬与绩效关联度低。 问题呈现 问题分解 建 议 方 案 各系统的考核指标的提取方式差别较大，科学性较差 考核系统不完善，如缺少绩效沟通环节，大大降低了考核的作用。 绩效工资没有真正体现出干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样。 安兴在构建绩效管理体系方面存在的问题 建立安兴公司绩效管理体系应关注的四个问题 问题呈现 问题分解 建 议 方 案 以纵横两条线来构建安兴的绩效管理体系。纵向将指标贯穿于公司、部 门、个人。横向对员工的知识、技能、职业素养进行评估 考核指标要重点关注并体现出安兴公司年度经营目标、部门管理短板、部门之间的协作与支持方面 依据不同的职位序列，采取不同的考核方式及不同的考核周期 考核结果要进行综合应用，应绝对避免考核成为发工资、奖金的工具。此举将违背了绩效管理的根本目的。 第一步：制定战略地图 第二步：各部门识别战略主题 第三步：指标逐级分解 第五步：考核指标有效性选择 第六步：考核指标规划 第七步：设计指标值及指标权重 第四步：指标定义及建立KPI词典 问题呈现 问题分解 建 议 方 案 第八步：进行考核及考核结果综合应用 华盈恒信建议安兴公司采取如下步骤构建绩效管理体系 薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose of Compensation—Compensation drives behavior 吸引 Attract 保留 Retain 激励 Motivate 加入 工作 改善企业绩效 商业目标 完成商业活动 薪酬管理体系的构建不仅仅是为了解决发工资、发奖金的问题 安兴纸业在薪酬体系中存在的问题 问题呈现 问题分解 建 议 方 案 酬结构不合理，现行薪酬结构中，浮动部分所占比例过小，薪酬与绩效关联度低