公司管理体系(X年最新版本).doc

XXXXXXXXX有限公司 人字[2012]A第09-20号 公 司 管 理 体 系 编制部门：人力资源部 编制日期：2012-09-20 目 录 第一章 公司简介 3 第二章 公司组织架构 3 第一节 财务管理中心组织结构分解 4 第二节 市场营销中心组织结构分解 4 第三节 品牌管理中心组织结构分解 5 第四节 生产研发中心组织结构分解 6 第五节 行政管理中心组织结构分解 7 第三章? 人事管理制度 8 第一节????总 则 8 第二节 招聘及配置 9 第三节 入职指引 11 第四节 档案管理 12 第五节 员工培训 15 第六节 绩效考核 17 第七节 异动管理 19 第八节 奖励规定 20 第九节 处罚规定 22 第十节 薪资管理 24 第十一节 员工福利 25 第四章 行政管理制度 26 第一节 行为规范 26 第二节 考勤管理 27 第三节 休假管理 28 第四节 办公室管理规范 30 第五节 会议室使用规范 30 第六节 文件收发管理规定 31 第七节 经济合同管理规定 31 第八节 办公用品管理规定 32 第九节 采购管理规定 33 第十节 仓库管理规定 34 第十一节 车辆管理规定 34 第十二节 差旅费报销规定 35 第十三节 安全管理 40 第一章 公司简介 湖南蓝根保健食品有限公司成立于2008年，近两年先后已投入资金5000多万元进行技术改造及设备更新。公司产品生产基地位于全国著名的食品生产加工基地——常德市石门县蒙泉经济开发区。占地面积32000平方米，建筑面积22000平方米，拥有从日本国精工株式会社进口的饮料先进生产线。 公司主要产品板蓝根植物饮料于2008年5月投产，2008年8月隆重上市。产品一经上市便得到了消费者的一致好评，2009年荣获国际食品博览会金奖。 公司产品生产基地——常德市石门县蒙泉经济开发区具有独特的自然生态环境，无任何污染，其地下水质达到国家规定的直接饮用水质标准。 　　公司有一流的现代企业管理制度、有优秀的营销团队和市场营销机制。本着服务全民，造福人类的宗旨和理念，板蓝根植物饮料以“健康需要它”的植物饮料之荣誉走向世界。 第二章 公司组织架构 第一节 财务管理中心组织结构分解 第二节 市场营销中心组织结构分解 “市场营销中心”关系着公司的产品能否卖出与是否能够使公司长大并持续发展的问题，因此，对于公司的市场营销中心的管理与运营将是总经理主抓的中心之一。 第三节 品牌管理中心组织结构分解 “品牌管理中心” 关系着公司的产品能否做出品牌并推动公司的品牌发展，在市场上让公司的产品卖出溢价来关系重大，同时对于公司的文化建设的推动作用有着对比其他中心无可比拟的价值。因此，品牌管理中心的管理与运营是公司重点培育的服务于公司品牌项目的职能部门，亦将是公司总经理主抓的中心之二。 第四节 生产研发中心组织结构分解 “生产研发中心”是公司发展的基础，产品的质量关系着公司的发展和三年能否让“板蓝根植物饮料”走红中国并成为“植物饮料”品类领导品牌的成败，在标准化运作及市场供应量匹配的情况下，总经理将根据市场反馈的情况进行指导。但公司强调的是：产品的品质是公司发展的尊严。 第五节 行政管理中心组织结构分解 “行政管理中心”关系着公司的有序化运转与人才的配置，同时对员工的福利、考绩、考核及维护公司的管理制度、及企业文化的实施、检查，对公司人才的合理化调配、配置、应用及后勤补给工作担负着重大的责任。 第三章? 人事管理制度 第一节????总 则 1.1 目 的 为使公司的人力资源管理工作正规化、制度化, 充分调动全员工作积极性、创造性，维护公司、员工合法权益，实现双方和谐发展，特制订本制度。 1.2 基本准则 公开、公平、公正，有效约束和激励每一名员工。公开是指各项制度的公开性及提高执行制度的透明度；公平是指制度面前人人平等，为每个员工提供公平竞争的机会；公正是指力求对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价，并给予合理回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 1.3 实施范围 本制度是公司人力资源管理的纲领性文件 （除个别有说明的条款外），在湖南蓝根保健食品有限公司范围内适用。 1.4 管理部门 公司设立人力资源部，负责对公司人力资源工作进行管理、指导、检查、考核。 1.5 管理责任人 公司实行全面人力资源管理，各管理中心和工厂的负责人主管本管理中心和工厂的人力资源工作。 1.6 工作职责 1.6.1建立广泛、流畅的人才引进渠道，为公司大力培养、挖掘、储备、引进、招聘各类优秀人才。 1.6.2负责公司人力资源战略规划、人事管理制度的制订、推行、修改和完善； 1.6.3建立和维系良好稳定的劳动用工关系，代表