企业资源管理第2章基础数据.ppt

2.1 物料主文件 2.2 物料清单 2.3 工作中心 2.4 工艺路线 2.5 提前期 2.6 计划展望期 2.7 库存记录 2.8 工作日历 2.9 初始数据环境的建立 2.1 物料主文件 物料主文件：标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是ERP系统的基本文件之一。 包含的数据项——物料代码 物料代码— 物料代码是物料的标识，每项物料均应有唯一的代码 实践中，比较重要的工作是确定编码原则和编码方法，不但需要考虑当前需求，还要考虑扩展需求 物料代码要求简明，不要太长，位数过长会增加录入时间并且容易出错 2.区间码（分组码）：数据项分成若干组，每组均由顺序码组成，代码中数字的值和位置都代表一定意义。 （2）上下关联区间码：代码由左向右排列并关联。 例如：会计中用最左位代表核算种类，下一位代表核算项目。 核算种类 核算项目 存货——1 材料——1 产品——2 固定资产——2 房屋——1 机器——2 3.助记码：可通过联想帮助记忆的代码 如TV—B—14表示14英寸黑白电视机 优点：可以通过联想帮助记忆。 缺点：只适用于数据项数目较少情况（一般少于50个），否则可能引起联想出错。 包含的数据项——物料描述 物料描述— 与工程设计管理有关的信息 图号、重量、体积、版次、生效日期和失效日期 与物料管理有关的信息 物料来源（自制或外购）、计量单位及转换系数、损耗率、分类码、订货批量、存货位置（仓库、货位）、安全库存量、批号、批量、调整因子（报废率、批量倍数）、采购员代码 2.1 物料主文件 与计划管理有关的信息： 提前期（排队、准备、加工、等待、传送）、计划时界与需求时界、预测代码、独立需求或相关需求、计划员代码 与成本有关的信息 帐号、材料费、人工费、间接费、外协费、累计成本、计划价格 2.2 物料清单 物料清单（ Bill Of Material，BOM）——物料清单是描述产品结构的文件。是树型结构，所以称为产品结构树。它主要列出产品的所有物料品目，并指明这些品目之间的结构和数量关系。 每个制造企业都有物料清单，在化工、制药和食品行业可能被称为配方、公式或包装说明，但说的都是同样的事情，即如何利用各种物料来生产产品。 物料清单中常见的项目包括：普通物料（原材料、半成品、子装配件、辅件、消耗品）、工具、包装材料、参考材料、副产品、联产品等。 2.2 物料清单 （1）物料清单的重要性 （2）物料清单的准确度 （3）物料清单的类型 （1）物料清单的重要性 MRP系统计算物料需求过程中的控制文件 制造企业的核心文件 生产部门——根据物料清单来生产产品 库房——根据物料清单进行发料 财务部门——根据物料清单来计算成本 销售和订单录入部门——根据物料清单来确定客户定制产品的构型 维修服务部门——根据物料清单来了解需要什么备件 质量控制部门——根据物料清单来保证产品正确生产 计划部门——根据物料清单来计划物料和能力的需求 （2）物料清单的准确度 物料清单的准确度至少应达到98% 物料清单必须完整和准确，否则： 交货期得不到保证，客户服务水平低下 增加库存，积压资金 生产率降低 成本增加 部门协调困难 浪费资源，包括人、物料、能力、资金和时间 （3）物料清单类型 （3）物料清单类型 模型类——ATO模型（Assemble-To-Order） 模型类——PTO模型（Pick-To-Order） （3）物料清单类型 选项类 （3）物料清单类型 计划类 某眼镜企业生产一幅眼镜需要两个镜片、一个眼镜架，组装眼镜架需要两支镜腿、两个螺钉、一个镜框，请根据这些画出眼镜的产品结构图。 2.3 工作中心 工作中心是生产资源的描述，是能力需求计划的基础，包括设备和人。它不属于固定资产管理或设备管理的范畴。 工作中心还可以反映成本范畴的内容。生产过程中，物料每经过一个工作中心都要发生费用，产生成本。 2.3 工作中心 （1）工作中心的作用 （2）工作中心包含的数据项 （3）工作中心能力 （4）工作中心的定义与维护 （1）工作中心的作用 作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元 运行能力需求计划时以工作中心为计算单元，分析能力需求计划执行情况时以工作中心为单元进行投入/产出分析 作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元 派工单 是按每个工作中心来说明任务的优先顺序的 作为计算加工成本的基本单元 计算零件加工成本，是以工作中心数据记录中的单位时间费率乘以工艺路线数据记录中占用该工作中心的时间定额得出的 （2）工