企业管理5-技术管理.doc

第五篇 技术管理 1、设计工作管理制度 ………………………………………2 2、工艺工作管理制度 ………………………………………6 3、标准化管理制度 ………………………………………9 4、设计更改办法 ………………………………………10 5、过程质量控制点管理规定 ……………………………………12 6、产品图样和技术文件管理规定 ……………………………15 7、关于加强知识产权和信息管理规 ……………………………18 8、技术中心工作分配、考核及收入分配办法 …………………20 9、金属切削加工通用工艺守则 …………………………………22 10、滚齿工艺守则 ………………………………………25 11、车削工艺守则 ………………………………………28 12、铣削工艺守则 ………………………………………30 13、插削工艺守则 ………………………………………32 14、钻、镗削工艺守则 ………………………………………33 15、摸削工艺守则 ………………………………………34 16、钳工装配工艺守则 ………………………………………35 17、锻件毛坯下料工艺守则………………………………………39 18、回转筒体焊接工艺守则………………………………………40 19、堆焊板施焊工艺守则 ………………………………………42 20、无损探伤工艺规程 …………………………………………43 21、电焊工操作规程 ………………………………………48 22、手工气割操作规程 ………………………………………49 23、铆工操作规程 ………………………………………50 24、热处理工艺规程 ………………………………………52 设计工作管理制度 1 总则 不断提高自主开发的能力，不断提高产品设计水平。在产品设计中，应积极采用国际标准，严格执行国家标准，行业标准和企业标准。 产品图样和技术文件应符合制图标准，做到正确、统一、完整、清晰。 2 产品设计职责 2.1 在技术副总的领导下，技术中心负责产品设计工作。 2.2 技术中心依据市场信息和企业实际，在年初积极做好设计和开发的策划工作，编写公司年度新产品开发计划，经技术副总批准，组织贯彻实施，并负责检查考核。 2.3 技术中心依据公司年度新产品开发计划的要求，编制每项新产品设计开发工作计划，由设计项目负责人组织实施。产品的设计和开发计划包括： a 产品名称、规格、主要技术参数； b 规定设计和开发的各个阶段，并明确各阶段工作内容及要求； c 确定参与人员、职责及工作日程。 2.4设计工作技术责任制，其职责分工如下： a总工程师：对产品是否符合国家经济政策、技术政策、系列标准和设计原则的正确性与产品经济指标的合理性负责，负责审批技术任务书、产品总装图、企业标准、新产品鉴定证书等。 b 技术中心主任：对产品选型、基本结构和设计中的原则性问题负责，审定技术任务书、产品总装图、外形图、主要零部件和有关技术文件。 c 设计项目负责人：产品性能、结构形式、主要计算、主要零部件的技术要求等的正确性负责，并负责处理该项产品设计、试制、试验中有关技术问题，审查产品图样和技术文件。 d 设计工程师：所进行的设计计算、材料选用、产品图样设计、有关技术等的正确性负责，负责设计和校核工作。 e 标准化工程师：对产品图样和技术文件有关标准的贯彻情况负责。 f 工艺工程师：对产品结构工艺性审查会签负责。 g 设计、校核、审查、工艺会签、标准审查，审定、批准人员应对本职工作负责，并在有关图样和技术文件上签字。 h 设计人员对设计的产品，在技术上应做到研究、试验、设计、制造、检验、安装、使用一贯负责制，自始至终的掌握全面情况，总结经验，提高水平。 3 产品设计和开发程序 3.1 设计和开发的输入 当合同生效后，根据有关法律、法规及顾客需求共同构成设计和开发的输入，其内容： a 产品的功能和性能要求； b 适用的法律、法规，特别应满足强制性标准要求； c 可以借鉴的类似设计提供数据、信息； d 确定设计原则及其他要求。 3.2 初步设计 3.2.1 编制技术任务书，其内容一般包括： a 设计依据； b 产品用途及使用范围； c 基本参数及主要性能指标； d 国内外同类产品水平分析比较；