如何有效进行公司治理要点.ppt

  南开大学国际商学院院长 李维安教授 关于公司治理的定义（Corporate Governance） 日本→企业统治 会社运营 经营监视 · 牵制 中国→公司治理（结构） 公司法人治理结构 台湾 · 香港→公司管治 公司监管   1、为什么要进行公司治理? 2、公司治理有哪些内容？ 3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？ 4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？ 5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？ 6、如何进行企业集团的公司治理？ 1、为什么要进行公司治理? 2、公司治理有哪些内容？ 3、国际上有哪几种通行的公司治理模式？ 依照： 1、资本市场发育程度的不同、企业与银行关联的差异、 利益相关者参与治理作用的大小； 2、最终所表现的投资时间维度和评估标准的迥异。 公司治理大致划分为英美治理模式和德日治理模式。亚洲新兴工业国家和地区的成功，使得东南亚家族式企业治理模式也成为理论研究的重点之一。 英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场 德日治理模式：主银行与双层制董事会结构 家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露 英美治理模式：股东主权加竞争性资本市场 德日治理模式：主银行与双层制董事会结构 家族企业治理：大股东控制与不完全的信息披露  4、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？ 5、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？  1、职业经理人的选拔机制 2、特殊法人职业经理人制度的国际比较 1、职业经理人市场现状、问题、发展趋势（政府视角、中介视角） 3、国有特殊法人董事会的构成示意图 4、国有特殊法人职业经理人制度选拔机制流程图 职业经理人制度绩效指标体系的构成 5、 激励机制的组合和有效性分析 国有特殊法人职业经理人的约束机制 我国国有特殊法人职业经理人制度的整合 经济型公司治理模型 职业经理人制度的核心内容 国有特殊法人职业经理人制度问题的提出 国有特殊法人职业经理人的选拔机制 国有特殊法人职业经理人的激励机制 国有特殊法人职业经理人的约束机制 我国国有特殊法人职业经理人制度的构建 经营者选拔机制 竞争选聘机制 经理人市场 选聘 选拔机制的有效性 经理人市场的发育完善程度 指派产生机制 内部考 核选拔 传统 国企 家族式 企业 选拔主体直接承担选拔结果 职业经理人制度的核心内容 2、职业经理人的激励机制 报酬机制 /控制权机制/声誉机制/市场竞争机制 3、职业经理人的约束机制 内部约束机制——公司章程约束、契约约束 、董事会约束 、监事会 约束 、 员工约束 外部约束机制——法律法规约束、市场约束 、道德约束 、媒体约束 1、背景：国有特殊法人简述 ?国有特殊法人的定义 ?特殊法人的行业分布 ?发达国家国有特殊法人企业的职能 基础服务职能、经济调节和控制职能 、引导开拓职能、社会政治职能 ?国有特殊法人的性质与特征  法律特性、产权特性 、目标特性 、 领域特征 、管理特性、动态特征 国有特殊法人职业经理人制度问题的提出 ? 选拔 激励 约束 法 国 政府委派，但一半来自于企业界 计划合同制，具有一定的激励效果，并赋予一定的控制权激励 非常严格的 监督体制 德 国 由公司监事会负责，监事会代表财政部行使资产所有者代表职能 监事会决定经理人的报酬和控制权，但一般不干涉具体经营管理 监事会负责对经理人进行业绩考核，同时主管部门和议会进行预算审核 意 大 利 董事长提名，董事会通过，总理任命。国有企业和私营企业之间，经理人员存在一定的流动性 经理人报酬自由协商决定，并与业绩相联系 政府和审计部门进行监督 奥地利 由奥地利工业股份公司董事会负责，代表财政部行使所有者代表职能。国有企业与私营企业之间，经理人员的流动性相当大。 工业股份公司董事会负责决定经理人的报酬 工业股份公司董事会、国会、独立的联邦审计院进行监督约束 东亚 国家 政府控制，但一般总经理均来自于企业界 政府主管部门决定，参考公务员体制 政府相关部门实行较为严格的监督约束 总 结 政府控制董事会，由董事会负责经理人的选拔，一般实行市场化原则 薪酬由董事会与经理人协商确定，实行合同关系，对经理人实行一定程度上的控制权激励 实行比较严格的监控制度，保证国有资本的安全运营和基础职能作用的实现 3、我国国有特